지원자 중에 과거의 실적과 경력, 연령, 성별, 신체적 조건, 정신적 능력과 성향 등의 상황정보를 수집하여 종합적으로 평가하는 것이 필요하다. 많은 연구에서 성과가 좋은 사람과 성과가 나쁜 사람 사이의 차이가 조직에 상당한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 따라서 자격을 갖춘 사람의 선발은 기
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인적자원의 확보활동에는 적극적인 확보활동(positive procurement)과 소극적인 확보활동(negative procurement)이 있다. 전자는 우수한 인재들이 채용과정에서 보다 많이 지원을 하도록 유인하는 모집활동을 말하고, 후자는 모집된 지원자를 대상으로 조직이 원하는 인재를 가려 뽑는 선발 활동을 말한다.
모집활동이다.
여기서 모집이란, 조직의 목표를 달성할 수 있는 자격과 능력을 갖춘 인적자원을 선발하기 위하여 지원자들을 유인하여 모이도록 하는 일련의 활동이다. 따라서 모집은 그 자체가 목적이 아니라, 조직에 필요한 사람을 적절하게 선발하기 위한 예비행위이다. 그러나 모집은 선발 못지
선발에 있어서는 주로 두 가지의 방법이 적용될 수 있는데, 하나는 대상직무의 자격조건을 중심으로 적임자를 선택하는 방법이고 또 하나는 장기적인 경력을 중심으로 적임자를 선택하는 방법이다. 직무중심의 선발은 지원자의 경험과 직무에서 요구되는 실제능력을 강조하는 데 비하여, 경력중심의
사람에게 최우선권을 부여하는 방식)과 가중치 배분방식을 혼합하여 활용한다.
선발관리에서는 선발도구의 신뢰성과 타당성의 확보가 무엇보다 중요하다. 그러나, 사실 어떠한 선발도구를 활용한다 해도 지원자에 대하여 완벽한 정보를 얻는 것은 거의 불가능하다. 인간이 가지고 있는 잠재능력이
선발의 일차적인 목표가 적격자를 뽑아 직무에 배치하는 것이므로 이러한 목표를 달성할 수 있는 방침을 확립하여 둠으로써 선발상의 의사결정을 신속히 하며 다른 인사활동과 일관성을 유지할 수 있게 한다.
이와 같은 방침에는 현직종업원을 선발할 것이냐 아니면 외부의 지원자를 뽑을 것이냐에
Ⅱ. 모집관리
1. 모집의 의의
모집이란 조직이 필요로 하는 유능한 사람들을 적극적으로 선발하기 위하여 우수한 대상자들이 지원하게끔 정보를 제공하고 지원하도록 유인하는 활동이다. 따라서 모집관리의 목적은 선발의 효과를 높이기 위하여 적합한 능력이 있는 지원자가 지원하도록 하는 것이
인력 모집이란 무엇인가?
기업이 필요로 하는 사람을 선발하기 위하여 잠재적 응모자들이 적극적으로 지원하게끔 정보를 제공하고 동기화 하는 활동이다. 이는 선발의 효과를 높이기 위하여 적합한 능력이 있는 지원자가 지원하게끔 하는데 있으며 또 지원자의 수도 적절히 확보하여 선발을 가능하
사람들을 적극적으로 선발하기 위하여 우수한 대상자들에게 정보를 제공하고 지원하도록 유인하는 활동이다. 디지털 시대의 인적자원관리, 이재규 김진극 김동조 공저, 2001년 8월, 文英社 P.127
(2) 모집실시과정
조직에서 모집활동을 어떻게 하느냐에 따라 적합한 지원자를 많이 확보할 수 있기
사람들의 인식도 달라지고 있다. 본론에서는 모집의 과정, 모집의 원천과 방법, 최근 모집의 변화 흐름에 대해서 알아보겠다.
Ⅱ. 본론
1. 모집의 과정
기업이 발전하고 지속성장하기 위해서는 조직 내외에서 유능한 인재들을 확보하는 것이 중요하다. 인재들을 확보하기 위해서는 모집과 선발의 단