구조에는 어떠한 영향을 미쳤는가에 대해 알아보도록 하겠다.
2) 연구목적 및 필요성
과거 모든 기업들은 엄격한 상하관계나 규정, 형식 등 수직적구조형태로서 조직을 관리해 왔다. 하지만 시대가 변화함에 따라 기업의 글로벌화나 합병이 늘어나면서부터 “외국의 기업구조” 를 도입하기 시
산업조직의 변화
일반적으로 산업은 다양한 단계의 산업들이 서로 연관되어 형성된다. 이러한 가치사슬 구조는 시간에 따라서 지속적으로 변화한다. 이러한 산업의 변화가 어떻게 일어나는가에 대해서 알아보기로 하자.
- 수평적/수직적 조직의 변화
어떤 산업이건 간에 부품의 생산과 조립과
II. 수직적구조
조직활동은 수평적 분화뿐만 아니라 상하관계로도 분화되지 않으면 안 된다. 수직적 분화는 "업무가 상하관계로 분화되는 것 으로 계층화(hierarchy)라고도 한다. 수직적 분화는 계층적으로 보아 관리직능과 작업직능으로 나누어진다. 그런데 관리직능은 계층화의 원칙과 감독한계의
수직적 ․ 계층적)분화가 필요해진다. 이러한 종적분화는 조직운영의 '관리의 폭(span of control)'의 개념과 직접적으로 관련된다.
경영자의 직접적인 관리 ․ 감독의 적정 범위를 무시하고 조직단위를 확대하면 그 효과와 능률의 감소를 초래하게 되며, 이러한 이유 때문에 바람직한 조직구조의 설
I. 수평적 분화 - 수평적 조직구조
수평적 분화(horizontal differentiation)는 구성원의 수, 과업의 질과 양적 규모, 구성원의 교육훈련 정도 등에 의해 결정되며 조직 내에 전문화된 지식과 기술을 요구하는 과업이 많을수록 수평적 분화가 증대되어 조직의 복잡성은 더욱 증대되는 결과를 초래한다. 왜냐하
I. 수직적 조직
1. 개념
수직적 조직은 계선조직(line)이라고도 하는데, 명령과 복종관계를 가진 수직적구조를 형성한다. 조직의 목표달성에 중심이 되는 구조로서 조직 내 관장-부장-과장 등과 같이 계층적인 형태를 띤다. 수직조직은 조직의 목표달성에 결정권을 가지며 서비스 대상자와 직접적인
I. 수평적 조직구조
수평적 조직구조는 각 조직단위의 설정이나 분화과정을 통하여 수평적으로 형성되는 조직구조를 의미한다. 이러한 수평적 조직구조는 조직단위 형성의 기준에 따라 일반적으로 (1) 기능별, (2) 제품별, (3) 지역별, (4) 고객별 기준에 의해서 부문화가 이루어진다.
1. 기능별 조직구
Ⅰ. 개요
지상파방송은 현재 전체 방송서비스산업 총 매출액의 82%를 차지하고 있어 독과점적 지위를 누리고 있다. 더구나 다른 경쟁매체들과 달리 제작, 편성, 송출에 이르기까지 방송산업가치사슬의 모든 단계를 수직적으로 계열화하고 있어 독점 구조가 대단히 견고한 사업자이다. 이러한 지상파
I. 집중적 권한 vs 분산적 권한
집중권 권한(centralized authority)은 의사결정 권한이 기업 본사의 최고경영진에 있는 조직구조이다. 이에 반해 분산적 권한(decentralized author)은 본사의 관리층보다 지역 여건을 잘 파악하고 있는 낮은 계층의 관리자나 종업원들이 의사결정 권한을 위임받은 조직구조를 의미
즉, 조직의 분화와 통합의 정도를 복잡성이라 한다. 조직 활동을 분화시키는 가장 큰 이유는 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위하여 행해지는데, 분화의 유형은 조직 활동의 분업화에 의한 수평적 분화, 분업화된 조직 활동을 목표 달성을 위한 방향으로 지 위한 수직적 분화, 지역적 분산이 있다.