집중적권한과 분산적권한의 장 ․ 단점을 살펴보기로 하자.
<표> 집중적권한과 분산적권한의 장단점
세계적인 프랜차이즈 기업 인 맥도날드는 중앙집권적 권한에 의존하면서 중앙에서 구매, 판촉, 결정들을 관리하는 것을 효율적으로 생각한다. 그러나 세계 시장의 소비자의 다양한 욕구에
하는 단계가 다양해져 기존의 피라미드 조직이 더
길어진 형태
*의사소통 과정에 내용이 왜곡이 될 가능성이 있으며, 수 많은 관리자
들을 유지하고 지원하는 비용이 매우 높아 비효율적일 수 있음
*조직의 상층과 하위 층 간의 활동을 조정하기 위해 사용되며,
일차적인 목적은 통제
조직구조, 그리고 효율적인 운영과정과 활동으로 얼마나 신속하게 대처하는 것이 중심이 된다. 즉 언제 어디에서든지 정보를 구할 수 있는 이런 시대의 대학도서관은 끊임없이 변화하는 환경 속에서 급증하는 다양한 유형의 학술정보를 수집․정리하여 적시에 적자에게 적절한 형태로 제공해야 하
도요타는 일본 최대의 자동차 메이커로 자동차 생산대수 세계 4위인 대기업이다. 비교적 짧은 기간에 성공을 거둔 비결은 뛰어난 경영전략과 사원들의 단합된 힘 그리고 위기 때마다 좋은 기회를 만나 새로운 발전의 계기로 삼은 점 등이다. 90년대 들어 일본의 거품경제가 가라앉으면서 잠시 어려움을
시적 연구와 환경에 대한 임의론적인 연구가 좀더 활발히 진행되어야 할 것으로 보인다.
우리나라의 조직론에 관한 실증연구들은 조직행태론 측면의 조직몰입, 리더십, 동기부여․직무만족에 관한 논문들이 상대적으로 높은 비율을 보이고 있으며, 조직구조론 측면에서는 조직효과성, 조직관리기