1994년 한국통신이 100% 지분 출자한 한국이동통신(현재 SK텔레콤)이 1994년 정부의 공기업 민영화 계획에 따라 선경그룹의 계열사로 편입되었다. “한국이동통신”은 1998년 당시에 휴대용전화기 사업에서 70% 상당의 시장 점유율을 가지고 있는 시장 지배적 사업자였다. 그러나 “한국이동통신”이 선경에
KT는 1981년에 체신부(現 방송통신위원회)에서 분리되어 창립되었다. 창립 당시 450만 회선에 불과했던 전화시설을 12년 만에 2,000만 회선으로 확대하여 전 국민이 보편적이고 보다 수준 높은 통신서비스를 이용할 수 있도록 하였으며, 최근에는 아시아 최초의 첨단 인터넷망과 위성통신망 구축, 대한민국
자원을 창출하여 조직에 머무르고자 하는 동기를 다지고, 조직 내에서 직무를 잘 수행하여 조직에 기여하도록 몰입시키는 역할을 한다. 이렇듯 현대사회에서 막대한 중요성과 역할을 가지고 있는 인적자원관리를 보다 더 잘 이해하고자 KT를 대상으로 기업의 전반적인 인사관리를 조사, 분석하고자 한
' 개발 및 위성통신 발사 성공
- 정보통신 IT 분야를 세계 선진국 대열에 올려놓는데 기여
- 매출액 : 약 16조원 16,256,900,000,000원 (2013년 5월 기준)
- 자산 총액 : 약 25조원 25,705,000,000,000원 (2013년 5월 기준)
- 자회사 : KTDS, KTH, KTP, KTN, KTM&S, KT뮤직, 나스미디아
- 종업원 : 약 35,000명 (2013년 5월)
(중략)
KT뮤직, 나스미디아
- 종업원 : 약 35,500명 (2012년 기준)
(중략)
[ 경영방침 및 비젼 ] (출처,참고 KT홈페이지 www.kt.co.kr )
(1) 경영 방향
olleh 경영
- KT가 KTF와 통합 이후 내세운 새로운 경영방향. 지속적인 혁신과 고객을 위한
새로운 가치를 창조하겠다는 의지를 담고 있다.
- KT는 이의 실천을 위
⓷직무역량 향상교육
- 직원들의 직무역량 및 전문성을 향상시키기 위한 교육 -마케팅 89 과정, 기술 156 과정, 경영 37 과정
-약 60여 과정의 E-learning 교육 프로그램
-직무에 대한 교육은 인재개발원 사이트인 http://ktedu.kt.co.kr 내에서 대부분
E –erning의 형태
⓸자율학습
수 있었으며, 자체적인 설문조사를 통해서도 자료를 수집하였다.
2. 연구 대상 및 선정 이유
그림-1. 기업 CI
연구 대상으로 선정된 기업은 한국통신(이하 KT)이다. 대상 선정에 대한 이유는 ‘KT의 위상 및 그에 따른 가정’과 ‘담당자와의 접촉 가능성’의 두 측면으로 나눠볼 수 있다.
인사관리제도를 통해 구성원들의 성과향상에 필요한 새로운 기술, 지식, 행동을 끊임없이 개발해야 한다. 이러한 관점에서 KT는 시대의 변화에 맞추어 인사육성제도를 통해 변화와 혁신을 이끄는 대표적인 기업이다.
현재 KT는 과거 관료주의적 공기업에서 현재의 모습이 되기까지 인적자원관리에 있
서론 : KT 선정이유
Q. KT는 대기업이다.
인사관리 PROCESS가 완벽하게 체계화되어 있지 않나?
A1. KT는 분명 대기업이고, 중견기업에 비해 인사관리 절차가 체계화되어 있는 점
도 엄연한 사실이다. 그러나 우리는 인터뷰와 온라인 조사를 통해 KT의 인사관
리 정책에 적지 않은 문제점이 있