현지에서는 마요네즈만을 판매
-Vical D.C.라는 판매업체가 유통대행
권한과 의사 결정
본사 중심적
본사에 모든 권한 집중
평가와 통제
본사의 평가기준을 사람과 성과에 적용
본사의 평가기준을 사람과 성과에 적용
상벌제도
본사 중심적
본사 중심적
의사소통과
정보 흐름
본사의 자회사에
글로벌 리더의 경영능력(글로벌기업 리더에게 필요한 능력)
글로벌 기업은 항상 글로벌화(표준화)와 로컬화(현지화)의 균형을 취할 필요에 직면한다. 글로벌 시장에서 활약하는 경영간부에게는 현지시장 환경에 민감하게 적응하는 능력, 기업의 글로벌 전략을 이해하고 구체화하는 능력, 그리고 현
경영방식이나 조직 문화에 대한 이해가 부족할 수 있다. 그로 인해 그들 나름대로 독자적인 경영방식과 조직 문화를 가지고 있다면 본사에서 현지법인을 통제 하는데 어려움이 있을 수 있다.
셋째, 현지인을 최고 경영자로 선임하는 경우 그 사람에 대한 객관적인 사업능력이나 사업수행에 있어서 성
경영의 U.N. model과 headquarter hierarchy syndrome의 결합효과는 국제경영활동에 있어 다음과 같이 조직의 능력을 상당히 제한한다고 했다. 1)비교적 좁고 덜 중요한 市場의 욕구에 대해서는 과잉반응을 야기하는 반면 중요한 시장의 욕구에 대해서는 과소반응을 불러일으킨다. 2)자회사의 비효율적 활용으로 인
경영을 지배
2) 해외직접투자는 경영자원인 자본, 생산설비 등에 기술, 노하우, 경영관리 방식 등을 추가하는 포괄적이고 종합적인 투자활동
3) 국내기업이 수출 및 해외지향 경영에서 현지지향 및 세계지향경영으로 전환하기 위한 필요조건이자 기반
4) 해외직접투자를 통해 현지국에 회사를 설립한
현지경영관습 등에 대해 현지기업보다 더 잘 알지 못하기 때문에, 외국기업으로서의 이러한 불리한 점(cost of foreignness)을 극복하고 현지에서 성공적으로 사업활동을 수행하기 위해서는 이것을 상쇄할만한 어떤 특별한 능력을 소유해야 한다는 점을 강조하고 있다.
이 이론에서는 이러한 능력을 기업
해외공장 건설로써 기업자원을 직접 이전하는 해외투자형태를 가리킨다. 해외사업투자가 기업투자액의 20 %를 초과하게 되는 경우 이를 다국적기업이라 한다.
저희 조는 오리온 초코파이를 만든 동양 제과와 필립스사를 예를 들어서 글로벌 기업의 현지화 전략에 대해서 조사를 해 봤습니다.
경영관리활동을 의미한다. 이러한 활동은 본국과는 다른 해외 현지의 경제 ․ 사회 ․ 문화 ․ 법률환경 하에서 글로벌 경영활동을 성공적으로 수행해야 할 인재를 선발 ․ 육성하여 파견하고, 또 현지인을 선발 ․ 육성하여 채용하고 관리해야 한다는 점에서 국내기업의 인적자원관리
경영관리의 선결과제라 할 수 있다.
국제기업의 인적자원관리에서는 사원을 국경을 넘어 이동시켜야할 뿐만 아니라 현지국에서도 사원을 선발 ․ 교육 ․ 활용해야 한다. 국제기업은 본사국에서 관리자 및 노무자를 관리하여야 하고, 피투자국에 본사국의 관리자 및 노무자를 파견하여야 할 뿐
국가의 수가 증가된다.
넷째, 기업의 국제화가 진전되면 될 수록 피투자국 현지에 대한 국제기업의 시장개입수준이 심화된다. 예를 들어 수출을 통해 특정국 시장진입에 성공한 기업은 라이센싱, 해외직접투자 등의 방법으로 그 국가에 대한 기업의 시장개입 수준을 점차 고도화시켜 나간다.