BPR)의 핵심개념은 업무를 프로세스 관점에서 근본적으로 재구성하여 생산성을 극적으로 혁신함으로써 기업의 경쟁력을 강화 하는 강력한 경영혁신 수단이라는 것이다. 리엔지니어링에서 프로세스의 변화를 가능하게 하는 것은 정보기술이며, 정보기술은 프로세스 혁신과 결합하여 업무의 극적인 개
1. BPR(Business Process Reengineering)의 기본개념
▶ BPR이란 치열해져가는 경영환경에서 경쟁우위를 확보하기 위해 업무처리방식의 재설계(Business Process Redesign)와 정보기술(Information Technology)을 결합해 획 기적인 경영성과 지표상의 상승효과를 이룩하기 위한 경영혁신기법을 의미한다.
▶ 마이클 해머(경영혁
기업을 둘러싼 경영환경의 급격한 변화, 조직의 복잡성 증대와 효율성 저하, 그리고 정보기술이 제공하는 새로운 기회의 인식 등에 따라 기업의 경쟁우위를 확보하기 위한 방안의 하나로서 추진되고 있는 BPR에 대한 정의는 다양하다. BPR이란 개념을 처음으로 제시한 Hammer는 ꡒ비용, 품질, 서비스,
Hammer와 Champy는 BPR을 추진했던 미국 기업 중에서 약 70% 정도는 성과를 향상시키기는커녕 조직상의 혼란만 가중시켰다고 주장하며, 실제로 많은 기업들이 BPR에 있어서 실패할 가능성이 많다는 것을 지적하고 있다. 이와 같은 주장은 기업들이 BPR을 추진함에 있어서 중점적으로 관리해야 할 주요 요인들
Ⅱ. 정보시스템 BPR(Business Peocess Reengineering) 적용 방식
1. BPR의 개념과 등장배경
1) BPR의 개념
(1) BPR의 정의
미국의 마이클 해머박사가 주창한 BPR은 근본적으로 다시 생각하고, 비즈니스 프로세스를 획기적으로 재설계함으로써 비용, 품질, 시간을 혁신적으로 개선시키자는 것으로 단순한 개선이 아닌
1. BPR개념
Ⅰ. 정의
- 비용이나 품질 또는 서비스나 시간과 같은 주요한 성과 지표들에 있어서 극적인 개선을 달성하기 위하여 기업의 업무 프로세스 기본적으로 다시 생각하고 근본적으로 다시 설계하는 것. - 마이클 해머
- BPR은 모든 부분에 걸쳐 개혁을 하는 것이 아니라 중요한 비즈니스 프로
BPR개념]
비용, 품질, 서비스 ,속도 등의 기업핵심 요소를
극적으로 향상시키기 위해, 업무 프로세스를 근본
적으로 다시 생각하여 완전히 새롭게 재설계하는 것
- 해머(M.Hammer) -
[BPR 도입배경]
자재,생산, 물류, 영업부 단독운영
로지스틱스 총괄본부의 총
1. 개요
가. BPR의 개념
최근 기업환경이 급격히 변화하고 고객만족을 위한 혁신(I), 품질(Q), 서비스(S), 스피드(S) 등이 중요한 요인으로 대두함에 따라 기업의 업무 프로세스를 새로운 정보기술을 바탕으로 재설계함으로써 업무의 효율성과 효과성을 동시에 증대시킬 수 있다는 것이 업무재설계의
1. BPR(Business Peocess Reengineering)
1) BPR의 개념과 정의
BPR(business process reengineering)은 비용과 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적 부분에서 극적인 성과를 도출하기 위해서 기업 업무 프로세스를 기본적으로 다시 생각하여 근본적으로 재설계를 하는 것이다. 여기서 중요한 점은 BPR이 기업 전체를 대상으