경영과정은 계획-조직화-통제의 순환으로 반복된다. 흔히들 조직화를 생략하고 계획-통제라는 2분류를 따른다. 그러나 통제란 용어가 기업이나 조직에서 사용될 때는 경영통제라고 부른다.
따라서 경영통제란 “조직전략의 성공적 실행을 위해 경영자 또는 관리자가 조직구성원에 영향을 미칠 목적
Ⅰ. 서 론
※ 경영통제는 경영계획 및 전략에 대한 이해로부터 시작되어야 한다. 그 이유는 이것이 결여될 경우 자칫 쓸때없는 일에 자원을 낭비하거나 한정된 자원만을 가지고 그것만을 파악한 상위 경영진이나 조직은 현실적인 여건만을 가지고 최적인 자원배분을 하여 수립한 전략 및 방침 범위
따른 낭비 제거하여 원가를 절감하는 시스템이 필요하다. 결국 인간활동, 시간의 낭비, 노력낭비, 건강의 낭비, 물자의 낭비, 금전의 낭비 등을 없애며, 필요한 일을, 필요한 장소에서 필요한 시간에, 필요한 양만큼만 생산하게되면 경영에 효율성과 매출증대의 극대화를 이룰 수 있을 것이다.
경영관리에 공헌을 할 수 있다.
3) 통계자료이용법
기업경영활동의 수많은 측면을 분석하기 위하여 오늘날 여러 가지 통계자료를 동원하고 있다. 왜냐하면 경영통제를 하기 위한 가장 쉬운 방법인 각종 통계자료의 비교, 검토, 분석을 통해서 간단히 경영통제를 할 수 있기 때문이다. 따라서 통계적
경영통제시스템의 운용
1. 운용시스템과 통제시스템의 관계
한 조직의 운용시스템은 그의 산출(output)이 전체 시스템의 요구에 부합될 수 있도록 하기 위하여 반드시 통제기능을 갖추어야 한다. 따라서 그러한 통제기능을 담당하는 단위 및 활동은 전체 운용시스템의 하위시스템으로서 하나의 통제