경영자들이 꼭 벤치마킹 해야 한다고 생각했다.
엄격한 상하관계로 말해지는 군대의 지위 체계이지만, 미 해병대의 경우는 거의 모든 사병들이 리더쉽과 상황대처 능력을 지니고 있어야 한다고 한다. 미 해병의 경우 단순 전투가 아닌 특수 임무에 투입되기 때문에 예측 할 수 없는 상황이 벌어
이 책은 우리에게 황금보다 더 가치 있는 성공프로그램의 12단계를 소개하고 있다.
많은 지도자와 경영자들은 이 책에서 소개하고 있는 성공프로그램의 단계를 통해서 굉장한 삶의 변화와 경영혁신의 성과를 낳았고, 그 책의 중심 내용으로는 금언을 통해서 앞으로 나아가야할 목표를 설정하며, 인내
이 책은 기업 경영에 있어서 금세기 최고였다고 불릴만한 사람들 중 최정예의 7명을 뽑아 그들만이 가지고 있는 경영마인드와 위기대처능력을 조사하고 인터뷰로 알아보면서‘훌륭한 경영철학이란 이런 것이다.’라는 것을 보여주고 있다. 솔직히 경영철학에 대한 책은 여태껏 많이 봐왔지만, 이 책처
리더쉽(LEADERSHIP)이란 구성원들로 하여금 특정 목표를 지향하게 하고 그 목표달성을 위해 실제행동을 하도록 영향력을 행사하는 것이라고 배웠다. 이 책은 총 7가지 Chapter로 구성되어 있는데 Chapter 1은 카리스마적 리더쉽에 관해서, 2는 바뀌고 있는 리더쉽, 3은 한국적 카리스마, 4는 리더쉽의 병, 5는 새
‣ 철칙 1. CEO는 체험담을 말하라!
‘CEO의 상식은 곧 회사의 상식’ 이라는 규칙이 적용된다. 왜냐하면 ‘CEO의 상식’이 곧 회사 규칙의 기준이 도기 때문이다. 그리고 그 상식을 이해시키기 위해서는 체험담을 들려주어야 한다.
‣ 철칙 2. CEO의 ‘사고방식’을 철저히 이해시킨다.
CEO의 상식