Standard 경영과 Local Practice를 결합한 'Glocal Standard' 경영을 실현하여 홈플러스는 전 세계 테스코 매장에서 통용될 수 있는 점포 플랫폼으로 인정받았다. 매출 면에서는 2001년 1조 2710억원, 2002년의 2조 1468억원, 2003년 3조 3000억원을 기록하는 데 이어 2004년의 목표인 3조 8000억원을 순조롭게 달성할 것으
GloCal” 경영 추진
Global - 세계 유통기업의 선진화된 유통노하우 흡수
Local - 영업과 마케팅은 한국고객에게 철저하게 맞춤
-철저한 고객 연구 : 한 해 평균 75회가 넘는 고객조사를 지속적으로 실시
-협력업체와 직원만족을 위해 건전, 합리적인 기업문화 정착
-선두업체들
내부환경 분석
경 영 문 화
GloCal
삼성의 관리능력과
Tesco의 폭넓은 localization
노하우를 바탕으로
공존공영의 파트너쉽을 이룸.
신바레이션 문화
한국의 신바람 문화와
Tesco의 합리문화가 만나
신바레이션 문화라는 기업문화를
성공적으로 만들어 냄
거 시 환 경
1) 인구통계
· 철저한 현지화 경영 – Glocal Standard 경영
; Global Standard + Local Practice
· 훌륭한 기업문화 창출 - 신바레이션문화(Shinbaration Culture)
; 동양의 신바람(shinbaram)문화+서양의 합리문화(ration)
· ‘가치점’ 개념 도입 : 백화점보다 고급스러운 할인점
회사명 삼성테스코㈜
(SamsungTesco Co., Ltd.)
1. 현재의 상황
(1) Market Analysis
Glocalization
피자시장-1조원 규모
브랜드들간 경쟁 치열
- 토종 브랜드의 시장 진입
배달시장 확대, 외식시장 확대
MARKET TREND
소비의 여성화-기능에서 감성중심으로
피자시장 주요 타겟- 20대 여성
여성 중심의 광고
감성 중심의 상품
PizzaHut vs. DominoPizza Why??
철저한 현지화 경영 – Glocal Standard 경영
; Global Standard + Local Practice
훌륭한 기업문화 창출 - 신바레이션문화(Shinbaration Culture)
; 동양의 신바람(shinbaram)문화+서양의 합리문화(ration)
‘가치점’ 개념 도입 : 백화점보다 고급스러운 할인점
삼성그룹은 IMF이후 그룹차원의 구조조정 필요성을 제기했
Ⅰ. 머리말
세계화를 통해 국경이 사라지고 다양한 지식과 정보의 교류가 제약 없이 이루어지고 있는 현재 상황에서 역설적으로 국지적·지역적 맥락에 대한 강조가 동시에 나타나고 있다. 이러한 글로컬화(glocalization) 경향 속에서 주요 선진국들은 지역 역량을 강화하기 위해 많은 노력을 기울이고
C E O
이 승 한
출 범
1999년 5월 15일
삼성물산(11%) + Tesco(89%) 합작회사
직 원 수
1만 2,223명
자 본 금
5,472억원
매출액(2005년) 매출액(2006년)
4조 6천억원 5조 4천억원
GloCal
삼성의 관리능력과
Tesco의 폭넓은 localization
노하우를 바탕으로
공존공영의 파트너쉽을 이룸.
신바레
Glocalization) 현상이 촉진되면서 지방분권화는 세계사적 조류가 되었으며, 선택의 문제가 아니라 필연적으로 동참해야 하는 국가적 생존전략이 되었다. 현재 우리 나라도 1990년대에 들어와서 비로소 시작되었다고 할 수 있는 지방분권화 운동이 참여정부가 들어선 이래 급 물살을 타면서 비록 아직은 미
국제 환경의 변화에 따라 기업은 세계로 나아가는 동시에 진출 하려는 지역의 문화적 배경과 사회적 환경을 의사 결정 과정에서 필히 고려해야 한다. 최근 글로벌 기업들은 글로벌 정신을 기본으로 하되 제품과 마케팅 전략의 현지화하려는 글로컬 스탠더드(Glocal Standard)경영의 움직임을 보이고 있다.