H&M 의 또 다른 강점은 2주 이내의 짧은 신제품 개발기간이다. 대표적인 패스트 패션 업체답게 H&M의 신제품 개발 속도는 2주 이내 짧은 기간을 목표로 제작되고 있다. 제품의 디자인에서 매장 전시에 이르는 데까지 보통 2주 이내 기간 소요된다. 우선 신제품의 디자인이 컴퓨터에 입력되면 디자인은 유럽
세계 패션 시장이 글로벌화 되기 시작했으며 이미 우리나라에서도 글로벌패션 기업들에 의한 경쟁이 심화되고 있다. 국내 시장의 포화로 이미 성장 가능성이 한계에 이르렀다는 것이 코오롱이 해외 진출에 눈을 돌려야 하는 가장 큰 이유가 될 것이다. 그중에서도 중국시장은 코오롱의 제1 해외진출국
유니클로는 롯데쇼핑과 합작법인 ㈜FRL코리아를 설립해 국내 시장에 진입하였다. 런칭 첫 해 8개 매장으로 시작해 300억원의 매출을 달성하고 롯데백화점, 롯데마트를 기반으로 급속도로 대형 유통망을 늘려 매해 60% 매출 신장을 기록했다. 롯데쇼핑과의 계약이 후 본격적인 유통망 확장 전략을 펼쳐 2009
위의 그림을 보면 아모레 퍼시픽의 제품군이 연령과 각 트렌드에 따라 분포되어 있는 모습을 나타내고 있다. 자연주의 신시장의 브랜드가 필요했으며, 게다가 기존 중저가시장에서 1995년 에뛰드의 20대를 타깃으로 하는 전략에서 더페이스샵 미샤등의 강세로 새로운 대안으로 이니스프리는 20대를 타깃
때문에 자동적으로 제품의 가격은 고가일 수밖에 없다. 高품격, 高품질, 高기능성 상품 추구로 최고의 상품만을 판매하자는 전략 때문에 고가격 전략을 세우고 있다. 서울에서 제주까지 전국에 500여개의 대리점을 분포 하고 있으며 백화점, 대리점, 대형유통업체등 다양한 유통망을 구축하고 있다.
전략 ]
1. 고가 프리미엄, VVIP 마케팅전략
o 중국시장 진출 시 처음부터 소득상위 10% 이내의 VVIP 고소득층 및 유행에 민감한
신세대들을 타겟으로 삼아, 고가 프리미엄 가격 VVIP 마케팅전략을 추구.
o 삼성전자는 시장규모의 광대함으로 인하여 전제품군의 전지역 판매가 힘들다는 판단에 따라
마케팅 활동 부족과 차별화된 전략의 부재와 같은 이유로 시장이 확대되는데 어려움이 따르고 있다. 해외시장 진출 시 각 국가별 특수한 문화와 생활양식, 상거래 관습 등을 고려한 맞춤형 전략을 수립하지 못한다면 국산 저가화장품 브랜드의 점유율 확대를 기대하기 어려울 것이다. 따라서 국가별 특
의류시장이 불황의 여파로 인해 전반적으로 위축된 것과는 달리 아웃도어 시장은 매년 급성장하고 있다. 아웃도어 시장은 2001년 5200억 규모에서 9년 만에 약 6배나 성장하였으며, 같은 기간 동안 의류 시장 전체 연평균 성장률이 2.7%를 기록한 것에 비하면 9배 가량 높은 24.5%의 성장률을 기록했다. (그림_
패션브랜드를 현재보다 더욱 강화한다는 방침이다. 명품 브랜드도 10여개 늘린다는 계획이다. 풍부한 VIP 고객과 이를 통한 다양한 마케팅을 시도할 수 있다는 점도 경쟁력의 한 축이다. 롯데는 이를 통해 2011년에는 서부상권 우위를 선점하여 신세계 영등포점의 추격을 허락하지 않겠다는 의미로
전략
고가격 고품질 정책
- 엄청난 광고비와 마케팅 노력 및 시간을 투자하여 고가격 고품질 전략 채택
- 일본 소비자들의 소비 심리를 파악한 후 ‘이익 극대화’ 목표설정
- “양주 같은 소주” 별명 획득
3. 유통(Place) 전략
1) 도매상들과의 반영구적 신뢰관계 구축
- 일본시장의 복잡한 유통