삼성전자를 끼워 넣는데 성공했다.
이후 월드컵, 올림픽 등 국제적인 스포츠대회에 스폰서 및 파트너쉽을 하므로써 싸구려
가전 이미지를 벗고 프리미엄 브랜드 전략을 앞세웠다.
새롭게 시작하는 의미에서 첨단 무선기기 회사라는 이미지를 심어주기 위해
전 그룹의 역량이 휴대폰과 스마트
전자는 경쟁 치열 中·印등 신흥시장 공략 성과 따라 업계 판도 바뀔 것"
글로벌 휴대폰 시장이 2강(노키아, 삼성전자) 3중(모토로라, 소니에릭슨, LG전자) 체제로 재편되고 있다. 특히 신흥시장에서의 성공여부가 사업성패는 물론 향후 글로벌 강자를 좌우하는 요인으로 작용할 것으로 보여 눈길을
해외진출 사례 (3) 국가별 전략해외시장에서 더욱더 발전하고 성공하기 위해 LG전자는 해외 각 지역의 특성을 반영한 현지 적합형 제품으로 글로벌시장을 공략해 나간다는 전략을 추구하고 있다. 유럽에서는 약 30여곳의 LG전자 에어컨 전문점인 Art Clima (아트 끌리마)를 통해 예술성이 가미된 프리미
성공 예라고 할 수 있을 것이다.
특정상품이나 서비스에 꼭 들어맞는 숨은 틈새를 찾고자 하는 마음만 있다면 반드시 찾아낼 수 있다. 틈새 시장용 신상품과 서비스 개발도 마케팅의 중요 과제 중의 하나이다. 기업들은 오늘부터 당장 헬멧의 불빛을 비추며 최우량 잠재 고객이 있을 동굴을 탐험해야
마케팅의 주역인 젊은 층(Young Generation)!
사실 그들은 미래의 고객만이 아니라 많은 제품군에서 '현재 마케팅'을 선도하는 계층이기도 하다. 조사에 의하면 박카스 또한 이들에 의해 소비되는 비중이 결코 작다고는 할 수 없는 수준이다. 하지만 아직은 충분하지는 못한 것 마저 사실이다. 매출액에서 차