아디다스 등과 스포츠 의류 부분에서 경쟁을 하게되지만, 큰 성과를 거두지 못햇다.
푸마는 90년대 들어서면서 변화를 모색하기 시작했다. P&G에서 마케팅 이사를 지내고 있던 자이츠를 사령탑으로 영입하여 불필요한 공장을 정리하고 생산라인의 군살을 제거하는 등 구조 개혁을 시작하였다. 얼마가
아디다스 등과 스포츠 의류 부분에서 경쟁을 하게되지만, 큰 성과를 거두지 못햇다.
푸마는 90년대 들어서면서 변화를 모색하기 시작했다. P&G에서 마케팅 이사를 지내고 있던 자이츠를 사령탑으로 영입하여 불필요한 공장을 정리하고 생산라인의 군살을 제거하는 등 구조 개혁을 시작하였다. 얼마가
운동화, 운동복, 이와 관계 있는 액세서리 등을 디자인하고 판매하는 회사로서 1972년 필립 나이트(Philip Knight)와 오리건대학교 육상코치였던 빌 보워먼(Bill Bowerman)에 의하여 출발하였다.
오리건대학교와 스탠퍼드 경영대학원을 졸업한 나이트는 가진 것이 아무 것도 없어 트 럭에
2) 기업소개
1981년에 탄생한 프로스펙스는 당시 세계적 수준의 신발 제조 기술력을 바탕으로 OEM(생산자 주문 방식)으로 해외에 신발을 수출하던 국제상사가 신발 왕국의 자존심을 내걸고 출발한 순수 국산자본의 대표적 스포츠 브랜드이다.
런칭 이후 5 년여 동안 국내 스포츠화 시장을 석권하며 정
이어지는 프로스펙스의 파란 만장한 역사 속에서도 여전히 1위의 시장점유율을 보이고 있는 프로스펙스의 사례를 분석하는 것은 무척 흥미로운 일이라 생각된다.
이하에서는 프로스펙스가 여러 악조건에도 불구하고 오늘날의 위치를 유지하고 있는 기업전략에 대해 자세히 고찰해 보고자 한다.
★ 본문 요약
나이키는 아마추어 육상선수였던 Philip Knight에 의해 1964년 설립되었다. 그 당시 운동화 시장이 Adidas와 Puma와 같은 고가의 독일브랜드에 의해 지배되는 상황에 대해 나이키는 저가이면서 고품질인 일제 카메라가 고가의 독일제 카메라를 대체하였던 전략이 운동화시장에도 적용될 수 있
2. 마케팅전략
1) 이전 전략 분석
1981년 프로스펙스가 탄생되면서 세계적인 스포츠 전문지 Runner World가 Five Star 등급을 수여, 미국내 6대 스포츠화로 선정되었고 11월 국내 시판되었고 전문 스포츠화 개발을 시작 했다 이후로 아시안게임 출전선수들에게 용품 제공, 해외로의 수출, 신기술 개발등을
마케팅전략을 통해 제품의 품질뿐만 아니라 디자인에도 큰 비중을 두어 제품의 패션성을 중시하기 시작한다. 이후 97년에는 푸마의 장기적인 브랜드 전략을 위해 공격적인 마케팅과 광고를 골자로 하는 브랜드 리포지셔닝 계획을 발표하여 마케팅과 상품개발에 대한 투자를 늘리기 위해 R&D 부문에 대
......전략
3.환경분석
1) 신발 산업분석
국내 스포츠 브랜드 시장은 현재 고가브랜드 시장과 중저가 브랜드 시장간에 공격적인 마케팅을 통한 치열한 경합이 이루어지고 있다. 고가브랜드 시장은 PRO-SPECS를 비롯한 LECAF, RAPIDO 등의 국내브랜드와 NIKE, ADIDAS, FILA, REEBOK의 해외브랜드 그리고, 캐쥬얼 브
전략이다.
브랜드는 제품을 구성하는 물리적인 속성뿐만 아니라 소비자에게 나름대로의 의미를 부여하여 쉽게 경쟁자가 모방할 수 없는 제품의 개성을 창출시켜 준다. 브랜드에 대한 전략을 인식하기 시작한 것은 20세기 이후라 하며 학계에 주목을 받기 시작한 것은 1990년대에 들어서라고 한다.
현