1. 기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위해 필수 요소
1. 아웃 소싱(Out-Sourcing)
아웃소싱은 미국 기업이 제조업 분야에서 활용하기 시작해 이제는 경리, 인사, 신제품개발, 영업 등 모든 분야로 확대되고 있다. 특히 이전까지는 생각지도 못한 업무까지 외부에
위탁하는 현상도 나타나고 있다.
혁신의 메카로 개혁(47세)
1995년 전사적 6시그마 운동 전개(59세)
2001년 GE 최고경영자에서 퇴임
백만번의 작동에서 나타난 실수의 측정치
99.999997% 만족, 백만개 중 3.4개의 결함 발생
6sigma는 모토로라에서 처음 선보였으나 GE에서 극대 화, 3만명 직원들 훈련, 유능한 리더 발굴, 보상체계
1. 경영혁신이란
오늘날 모든 형태와 크기의 경영활동은 개선된 효율성을 얻기 위해 각 기업의 구조와 생산 활동을 점검하고 있다. 많은 방법들과 도구들이 이 경영개선활동을 위해 활용되고 있다. 특히 모의 실험들은 경영개선 작업에 필수적이고 중요한 기여를 하고 있다. 경영활동의 과정에서 일
혁신의 진전 가운데 기업체질을 변화하는 정도와 변화된 번영을 유지하는 활동을 일컫는다. 전략이란 단어는 중소기업의 입장에서는 기업전략의 직능 또는 기능전략이라는 단어로도 사용되기 때문에 주의할 필요가 있다. 여기서 직능이란 구입, 제조, 판매, 인사, 경리 등 기업 활동에 필요한 전문직
혁신의 영역은 기술에 국한된 것이 아니라 여러 유형이 있다.
경영혁신 : 현재의 경영 상태에서 중요한 변화를 일으키며, 의사결정 과정에 유용한 정보의 내용, 위치, 양 및 질에 영향을 미치는 프로그램, 제품 또는 기법 , Kimberly, 1981
조직의 목적을 달성하기 위해 새로운 생각(idea) 이나
방법(meth
경영전략 이론
지식경제의 경영학을 다루는 이론으로, 신기술의 연구·개발에만 집중하기보다는
개발된 기술에 참신한 아이디어를 접목해 새로운 시장을 창출하는 데 중점을 .
즉 첨단기술을 개발해 기존의 경쟁자를 물리치는 기술혁신의 차원이 아니라,
현재의 상품이나 서비스가 제공하지 못하