지친 도시민들에게 휴식공간을 마련해주고 어머니와 같은 사랑으로 “드시고 더 드세요” 라는 메인 아이디어로 민들레 영토를 시작하였고 10평의 작은 공간에서부터 시작하여 10년 만에 매장의 400배 이상을 확장하게 되었다. 민들레 홀씨가 240㎞를 날아간다는 데서 착한하여 정보화와 물질주의 시대
집중하기보다는
개발된 기술에 참신한 아이디어를 접목해 새로운 시장을 창출하는 데 중점을 .
즉 첨단기술을 개발해 기존의 경쟁자를 물리치는 기술혁신의 차원이 아니라,
현재의 상품이나 서비스가 제공하지 못하는 가치를 찾아 새로운 시장을
개척하는 데 중점을 두는 경영전략 이론이다.
가치혁신실행연구소 홈페이지 참고)
사실 혁신 활동은 시대마다 있었다. 그러나 1990년대 이후엔 다양한 혁신 기법들이 식스 시그마와, 블루오션전략으로 통합되는 모습이다. 도대체 식스시그마경영과 블루오션전략의 매력은 무엇일까? 지금부터 이 두 마리의 토끼의 장점과 지속성 여부에 대해 알아
3부. 블루오션전략 [blue ocean strategy]
차별화와 저비용을 통해 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하려는 경영전략. 프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 마보안(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반 가치혁신(value innovation) 이론과 함께 제창한 기업 경영전략론이다. 블루오션(푸른
가치도약을 이뤄 새로운 비경쟁시장공간을 창출함으로써 경쟁 자체에서 벗어나고 있다는 것인데, 저자는 이를 가치혁신이라 부르고 있다. 레드오션에서 기업들은 오로지 현재 존재하는 시장에서 수요자를 찾는 데서만 성장을 국한시킨다. 반면 블루오션전략은 "대체재보다는 대안적인 사업을 관찰하