기술혁신이 곧바로 기업의 경영성과를 향상시키는 수단이라는 사실(Soni et al. 1994)과 이러한 중소기업의 기술혁신은 과학 및기술적 능력을 갖춘 외부의 원천들에 의해 좌우되는 부분이 점차 큰 폭으로 증가하고 있다는 점이다(Boardman,1995; Tyson, 1993). 기존의 연구에서 나타난 이들 외부의 기술원천들과의
경영혁신 활동은 잘 계획되고 양질의 수익을 전달할 것이라는 사실을 기업이 확신하도록 도와야 한다. 경영혁신활동은 각 회사의 예산과 필요를 고려한 복합적인 서비스를 제공하게 될 것이다. 각 기업이 경영혁신기술을 사용함으로써 그들은 비용절감의 해결책이라는 사실을 인지하게 될 것이다. 경
및 본인에 의한 평가이다.
다면평가제도는 어느 개인을 평가할 때 전통적으로 직속 상사가 평가하던 방법에서 벗어나 다수의 평가자가 여러 방향에서 평가하는 것을 말한다. 즉 상급자는 물론 동료, 부하직원에 의한 평가가 함께 이루어지는 것이다. 경우에 따라서는 외부 전문가도 평가자에 포함
국내 산업 중 가장 급변하는 환경변화를 체험하고 있는 정보통신 업체 중에서 IMF이후에도 흔들리지 않고 확고한 설립이후로 급성장하고 있는 SK 텔레콤을 사례분석 대상 기업으로 선정하였다. 그리고 그 성공의 근간에서 인재육성의 견인차 역할을 하고있을 교육훈련 체계를 분석해보고자 한다.
및 협력관계를 맺어오고 있으며, ITU나 PTU를 비롯한 국제기구 및 해외 정보통신 유관기관과 활발한 국제협력을 활동에 힘쓰고 있다. SK Telecom은 기업가치의 제고 및 향후 전개될 동아시아 단일 경제권 내에서 경쟁력을 갖춘 정보통신 주요사업자로 성장하기 위해서 개방되는 중국시장에 어떻게 진입하여