1) 소비자 가치관의 변화
*편리하면서 시간을 절약할 수 있는 쇼핑 추구
*소비 성숙화
*전략적 소비계층의 등장
2) 유통업의 변화
*물류비용 증대로 유통합리화 요구
*유통시장 완전개방에 따른 외국업체 진출 가속
*점포간 치열한 가격 경쟁 가속
*낮은 마진, 높은 회전률, 표준화된 브랜드 상품
1.서론
96년 유통시장 개방이후 급격한 외국 기업의 국내 시장 진출에 따라 경쟁력을 잃어가고 있다. 비록 국내 시장 안에서의 싸움이지만 세계적 규모의 다국적 기업의 진출을 막기 위해서는 국제 경쟁력을 갖추지 않으면 안되는 시기가 도래하였다. 본 논문은 거대한 자금 동원력과, 운영 노하우
● 월마트의 경영전략
◎ 도전과 성장
- 월마트는 지속적으로 성장했으며, 자만을 피하면서 엄청난 도전을 시도하고 있 다. 해외시장 확장을 위해 경영, 영업, 머천다이징과 재무상태 따위에 온 신경을 집중하고 있다.
- 월마트는 다른 소매업체가 가지지 못한 많은 것을 가졌고 하향을 모른
Ⅰ. 서 론
현재 세계는 가격파괴라는 조류에 휘말리고 있다. 가격파괴는 창고대개방, 바겐세일, 재고정리 등과 같이 일시적인 기간에 걸쳐 행해지는 기존의 할인판매가 아니다. 정상적인 품질의 상품에 대해 정상가격에서 대폭 인하된 저 가격을 1년 내내 유지하면서 대량으로 판매하는 방식을 말한
거시환경분석
1.경제환경
1)시장규모
할인점의 97년의 판매액은 3조원 정도로 예측되어 96년의 1조 2천억원에 비해 2.5배 신장될 것으로 예상된다. 97년에도 96년에 이어 약 30개의 할인점이 신규로 개설될 전망이고, 경기 하락에 따른 소비자의 저가격 선호, 물가안정 차원에서의 유통개선시책