Ⅰ. 서론
제품 차별화는 경쟁기업의 제품이나 서비스의 질적?양적 가치보다 자신의 제품 또는 서비스의 인지된 가치를 상승 시키므로써 경쟁우위를 확보하고자하는 것이며, 타사의 새로운 브랜드의 시장 진출을 억제 시키는 경영 전략이다. 이러한 차별화의 창출은 제품이나 서비스의 객관적인 특
혁신에서 공정의 혁신으로 이어가는 것이다.
혁신의 속도와 방향의 변화
지배제품이 일단 수용되면, 그 디자인은 기술적 진보의 방향과 진보의 속도에 지대한 영향을 줄 수 있다. 주요 혁신들이 나타나는 속도도 지배제품의 출현 이후에는 상당히 느려졌다.
지배 제품의 증거와 사례
[책 63쪽
I. 유동기(제품혁신기)
유동기는 제품혁신과 공정혁신의 초기 상황에 해당하며, 제품의 혁신은 성능극대화이고, 공정의 혁신은 비조정기의 형태를 가지고 있는 것이 특징이다.
제품기술의 혁신은 시장소비자의 욕구를 충족시키는 측면에서. 공정기술의 혁신은 생산성을 향상시키는 측면에서 이루어
오늘날 기업에 있어서 혁신의 의미는 더 이상 논쟁의 대상이 아니다. 혁신 가능성은 국제적 경쟁에서 성공적으로 대처하기 위한, 그리고 기업이 위기에 처했을 때 보다 나은 생존권을 확보하기 위한 가장 중요한 목표의 하나이다 (Albach, 1984 ; Kieser,1985 ; Peritz, 1985 ; Olschowy, 1990). 기업의 경쟁우위는 기술
1. 들어가며
혁신이란 조직이 새로운 아이디어를 창출하고 도입하며, 그것을 개발하여 실용화하는 전 과정을 말한다. 최근 현대 기업이 급변하는 환경에 발맞추어 앞서 나가기 위해서는 전보다 더 적응력을 갖춘 조직을 필요로 하며, 치열한 경쟁사회에서 장기적인 경쟁력을 유지하고 제고하기 위해
자주 등장하게 되었다. 그러나 기술이라는 용어는 다양한 의미로 쓰이며 이에 대한 근본적인 이해를 하지 못하는 경우가 많다.
오늘날 기술은 실제적인 문제의 해결, 즉 제품 및 공정의 개발에 활용되어지는 자연과학적, 기술적 관계에 관한 지식으로 이해되고 있다. 여기에 따르면 기술은 자연
혁신(innovation), 재생(renewal), 활성화(revitalization), 변신(transformation) 등의 용어가 현대기업에서 일상적으로 사용되고 있고, 우리나라에서는 특히 1997년 IMF 경제위기 이후 구조조정이 본격화됨과 동시에 경영혁신과 조직변신이 많은 기업체의 우선적인 목표로 강력히 추진되어 왔다. 이와 같은 변화활동들
혁신(innovation), 재생(renewal), 활성화(revitalization), 변신(transformation) 등의 용어가 현대기업에서 일상적으로 사용되고 있고, 우리나라에서는 특히 1997년 IMF 경제위기 이후 구조조정이 본격화됨과 동시에 경영혁신과 조직변신이 많은 기업체의 우선적인 목표로 강력히 추진되어 왔다. 이와 같은 변화활동들
1. 기술혁신이란?
기업 특히 기술창업기업의 성과 창출을 통한 지속적 발전을 위해서는 기업은 시장 및 기술을 선도할 수 있는 기술혁신력을 보유해야만 한다. 기술발전 뿐만 아니라, 새로운 시장개척, 상품 공급방식 변경 등 경제에 충격을 주어 변동을 야기하고 동태적 이윤을 발생케 하는 모든 계