차별화는 경쟁기업의 제품이나 서비스의 질적?양적 가치보다 자신의 제품 또는 서비스의 인지된 가치를 상승 시키므로써 경쟁우위를 확보하고자하는 것이며, 타사의 새로운 브랜드의 시장 진출을 억제 시키는 경영 전략이다. 이러한 차별화의 창출은 제품이나 서비스의 객관적인 특성을 변화 시키므
제품차별화를 작업조직에 내부화(internalization)하는 혁신적․근대적 성격을 띠지만, 유럽 및 미국의 대립적 노사관계와 비교해서 전근대적이고 암묵적인 특성을 지니고 있다.
1. 린 생산방식에 대한 배경
1980년대 세계 자동차 메이커들은 린 생산방식(Lean Production), 토요타 생산시스템(Toyota Production
갈등(Channel Conflict)
제조업체들이 동일한 제품을 동일한 고객을 대상으로 여러 유통채널을 동시에 활용하기 때문에 발생하는 갈등을 말함
* 이를 수평적 유통채널 갈등이라 하고 제조업체와 유통업체간의 협상력의 차이에서 발생하는 갈등을 수직적 유통채널 갈등이라고 구분하기도 함
지속적으로 살아남고 성장하기 위해서는 끊임없는 혁신 마인드를 가지고 경영혁신을 도입해야 한다. 또한 혁신은 관리와 병행해서 운영될 수 있어야 한다. 조직의 지속적인 변화를 가져오기 위해서는 관리의 바퀴와 혁신의 바퀴를 균형 있게 만들고 움직이도록 하는 끓임 없는 노력이 필요하다.
I. 서론
보고서의 17번 문항에서 다루게 될 의료기관인증제도에 대한 간단한 소개를 하고자 한다. 의료기관인증제도는 의료의 질 향상, 환자의 안전을 지키며 병원의 변화촉진을 위하여 꼭 필요하다. 종합병원과 다양한 개인병원들이 존재하지만 의료서비스의 질에는 차이가 많이 나기 때문에 환자