모토로라사에서 제품의 품질 향상을 목표로 시작.
마이켈 해리가 동료들과 함께 통계지식을 활용하여 개발.
- 텍사스 인스트루먼트(TI): 1992년 6σ활동 시작
ABB: 6σ를 전사적 개혁운동으로 발전
얼라이드 시그널: 1994년 6σ 컨셉/활동 정착
GE: 6σ 수준 달성을 5년 목표로 진행(타사 절반)
소니: 1998년 일
6시그마가 우리나라에 도입 된지 1996년 삼성 SDI와 LG전자에서 시작하여 그 이후 삼성, LG 그룹의 대 다수의 계열사들이 도입하여 상당한 수준으로 진행하고 있다고 평가 되었으며 포스코, KT, 국민은행 등 많은 대기업들 뿐만 아니라 한국철도공사, 특허청, 관세청 등 많은 행정부문 및 공기업 부문으로 확
사례 - CEO리더십, 전문가육성 통해
세계우수 통신기업들이 불황을 겪고 있는 가운데 KT는 전사적 식스시그마를 도입해 엄청난 재무성과와 고객 만족 상승이라는 성공적인 결과를 낳고 있는 중이다.
KT는 지난 2002년 5월 공기업에서 민간기업으로 다시 태어나게 된 기업. 민영화 이후, KT는 공
2.5. 잭 웰치가 추진하는 GE의 4단계 개혁
[그림2-1]GE의 의식변천과정
1980 1990 1995 2000
GE는 95년도에 식스시그마를 도입하여 불과 2~3년 만에 큰 성과를 거두었다. 하지만 식스시그마만으로 그런 성과를 거둔 것은 아니다. GE는 1995년 식스시그마 경영기법을 도입하기 10여 년 전부터 식
사례에 많은 집중을 했다. 우리가 선택한 ‘6시그마 필드북’은 우리조가 어느 것을 할지 고민하던 중에 정형우 학우의 case study를 하기로 결정을 했다. 그 이유는 이 책이 초일류 글로벌 기업인 듀폰이 6시그마를 도입하여 성공적인 혁신을 이루기까지의 과정을 일반 독자들도 이해하기 쉽게 쓰여 졌다
연구개발부문은 근본적으로 불량을 없앨 수 있는 제품설계로, 자재부문은 가장 좋은 품질의 자재를 들여오도록 하는 활동이 동시에 이뤄져야 하는 것이다. 이런 각 부문의 노력이 결합돼 나타나는 결과가 6시그마수준의 품질 달성이다. 마치 다양한 악기가 모여 절묘한 화음을 이루는 오케스트라처럼 6
2.3. GE의 경영방식
GE의 경영 방식은 3가지로 요약할 수 있다. 그 3가지는 Integrated Diversity, CAP - Change Acceleration Program , Work-Out이다. 먼저 Integrated Diversity란 GE가 12개의 사업 집단으로 구성된 복합 기업이지만 단순 다변화한 사업집합체가 아니라 "통합된 다양성(Integrated Diversity)"을 가진 사업 집단아라는 것
1.1 소니 소개
소니라는 회사명은 소리라는 뜻의 ꡐsonicꡑ, sound의 어원인 ꡐsonusꡑ, 그리고 일본어로 ꡐ귀여운ꡑ이라는 뜻의 sonny를 합성해서 만들어낸 말이다. 1946년 모리타 아키오와 이부키 히데오가 세운 동경통신공업이 소니의 모태이다. 2차 대전 이후 남은 군수용품 등을