제 1절 환경관리 전략
제 2절 민간사회복지계의 발달단계
제 3절 우리나라 민간 사회복지의 변화 동향
제 4절 사회복지행정의 환경변화와 과제(Martin & Kettner, 1996)
제 5절 사회복지조직의 경쟁성 강화 요소
제 6절 사회복지조직의 변화에 대한 저항 요인
제 7절 사회복지조직 혁신의 영향 요인
있습니다. 저는 농협의 일원으로서 농촌 지역의 지속 가능한 발전을 위해 노력하고, 현장에서 필요한...
...[중략]
5. 농협이 농업·농촌의 미래 성장동력을 창출하기 위해 필요한 경쟁력은 무엇이며, 이러한 경쟁력을 확보하기 위해 본인의 어떠한 점이 강점으로 발휘될 수 있을지 기술하시오.
Ⅰ. 조직간 정보시스템의 경쟁력분석
조직간 전자적 연계를 통해 발생하는 효과는 운영차원(operative effect)과 전략적 차원(strategic effect)으로 구분할 수 있다. 일반적으로 정보통신기술은 업무처리의 효율성(efficiency) 증대를 위해 활용되며, 조직간 정보시스템의 실제적인 운영 차원의 효과도 이러한 효
조직차원의 학습능력은 기업의 조직갱생이나 지속적인 성장과 발전에 큰 도움이 되는 경쟁력임에도, 실제로 현실에 적용하기는 어려움이 있다. 실제 여러 사례에서 기업이 빠르게 변화하는 사회의 기술들에 대응하지 못해서, 많은 손실을 입었다. 기업들은 일반적으로 지식을 공유하는 것이 목적인
경쟁력을 가진 기업으로 변신시킨 조직개발이 주요요인으로 작용하였다.
1981년 잭 웰치 (Jack Welch) 회장의 취임 당시 GE는 270억 달러의 매출과 16억 달러의 순이익을 달성하면서 만족한 수준의 성장을 계속하고 있었다. 그러나 내용면에서 웰치 회장은 GE의 전통사업인 가전제품은 경쟁력이 약해지면서
4. 원할한 의사소통의 리더십
리더는 의사소통의 달인이어야 한다
기업조직의 모든 활동은 문제의 해결과 결부된다. 문제해결의 당사자들은 상이한 성격, 가치관, 태도, 지각체계, 감각체계, 지식체계를 가지고 있다. 필자는 토론프로를 즐겨 시청한다. 어떤 주제를 가지고 토론을 하더라도 찬반의
조직간 이기주의 청산
고객을 중시하는 풍토 재건
시장에 다시 IBM에 대한 관심을 집중시킴
전 직원들을 대상으로 ‘고객이 IBM을 운영하고
고객관점에서 IBM을 재건해야 함’을 강조
우리가 하는 모든 일의 동력은 시장이다.
▶ 루거스너가 1993년 9월 전세계 IBM 직원에게 보낸 ‘문화혁신 추진방향 8
1. 레비트와 위슬러의 조직변화
레비트와 위슬러는 MIS를 도입하여 활용하게 되면 조직구조의 근본적인 변화가 발생한다고 주장하였다. 중간관리자의 직무는 일상적, 반복적 그리고 구조적이기 때문에 중간관리자의 재량권이 감소되고 그 인력도 감소하는 경향이 있다고 이해하고 있는 것이다. 이
-조직구조조정
창업 이래 성장을 계속함에도 불과하고 GE는 1980년대 200개의 사업부조직과 복잡하고 관료화된 경영체제로 경쟁력이 약화되는 대기업병에 걸리고 말았다. 젝웰치 회장은 세계최강의 경쟁력을 목표로 구조조정을 실행하였다. 경쟁력이 약화된 사업은 매각, 처분하고 전망이 좋은 고부