조직의 목표와 공유와 상호 신뢰를 향상시키지 못하고, 일회성 행사로 끝나는 경우가 많은 것이 현실이다. 그르다면 회사의 방향 공유와 조직 활성화를 도모하면서 동시에 직원의 참여도를 높일 수 있는 방법은 없는가?
2. 공감의 장으로 워크숍을 개선
이런 물음에서 출발하여 최근 여러 기업들에서
2)경력개발제도(Carrer development program)
경력개발제도는 경력개발프로그램(carrer development program), 경력개발시스템(carrer development system)과 같은 의미로 혼용되는 경우가 많다. 경력개발제도란 경력개발의 개념을 조직의 인재육성을 위해 제도화시켜 놓은 것을 말하며 구체적으로 “개인의 입사로부터 퇴직
무한경쟁 시대에 돌입하게 되면서 각국의 공공부문과 민간부문은 이러한 경쟁시대에 생존하기 위해 조직의 경쟁력을 강화시키고자 노력하고 있다. 정부 행정 역시 조직경쟁력을 강화하기 위해 여러 가지 대안을 모색하고 있다. 조직의 경쟁력을 강화하기 위해서는 정책을 효율적으로 관리하고 개발해
조직의 변화에 지대한 영향을 주는 요인은 크게 세 가지로 압축할 수 있고 그에 따라 사회복지조직이 해결해야 할 과제는 다음과 같다.
첫째, 사회복지서비스 공급조직의 확대에 따른 조직경쟁력 강화이다. 한국 내 사회복지서비스의 총량적 차원의 지속적 확대는 결국, 한정된 자원을 중심으로 한 치
조직경쟁력 강화라고 하는 실용적 방향에 연구를 맞춘다. 예를 들면 효율적 인적자원의 개발을 위해서는 개인욕구와 조직욕구가 적절히 연계되어야 한다고 Schein(1978)은 주장한다. 또한 Morrison과 Hock(1986)은 조직의 개인은 직무경험에 따라 지식과 스킬, 그리고 개인특성의 변화를 가져와 역할개발과 개
조직들 간 문화에서 오는, 즉 각 조직의 문화가 기업의 대표문화와 코드로 자리 매김 하면서 그 기업의 대표 이미지로 부각되고 있는 상황이다. 우리의 기업들은 일찍이 이러한 중요성을 인식하면서 조직문화의 경쟁력 확보방안에 많은 노력을 해온 것이 사실이다.
이에 본 논문에서는 조직문화의 경
Ⅰ. 산업경쟁력과 산업입지정책
정부의 산업입지정책은 산업의 조화 있고 합리적인 입지와 기업이 수요하는 산업용지의 적절한 공급 및 원활한 투자 여건의 조성과 아울러 각 지역의 균형적인 발전을 도모해 나감으로써, 국가 산업의 경쟁력을 제고하는 데에 기본적인 목적을 두고 있다 할 것이다.
Ⅰ. 경쟁력과 대외경쟁력
지난 30여 년간 고도의 경제 성장을 누려오던 우리 경제는 최근에는 경제성장의 둔화와 함께 고비율-저효율의 구조적 문제로 인하여 기업 경영이 큰 어려움을 겪고 있다. 그 결과 과거에는 상상할 수 없었던 대기업들의 연쇄부도 사태, 금융기관의 부실화와 증시 폭락, 외환
성과지향적 조직문화
조직문화를 현대조직의 경쟁적 비교우위요소로 전제할 때, 어떠한 조직문화를 유지가능한 경쟁적 비교우위요소로 개발해야 하는지는 현대조직의 매우 중요한 과제이다. 특히 무한계와 '과거청산'의 새 환경 하에서 새 조직문화가 요구되는 우리나라 기업의 경우 경쟁적관점에