롯데마트의 중국시장 진출전략인 M&A방식은 규모가 크고 다양성과 복잡성이 혼재하는 중국 시장에 진입하기에 안정적인 전략이라 평가할 수 있다. 신설투자에 비해 시장 진입이 신속하고 고객확보가 용이하며, 피인수 기업이 현지에서 구축해 온 유통경로 및 명성을 이용할 수 있다는 점이 바로 그 이
롯데마트는 단순한 할인매장에서 그치지 않고 아이를 고객 층으로한 토이저러스 매장을 따로 두어 어린 고객을 유치하였습니다.
또한 주 고객층이 나이가 많고 할인매장의 특성상 자가용 이용이 많은 것을 파악하고, 행복드림 주유소라는 셀프 주유소를 운영하고 있는데요, 이는 고객의 라이프스타일
않고도 원하는 상품의 위치를 알 수 있고, 휴게시설을 확충한다면 고객들이 롯데마트에 올 때의 만족도는 과거와 같은 매장에서 단순히 쇼핑하러 올 때 보다는 확연히 높아질 것이다. 한편, 이러한 시스템을 도입하고 매장 바닥을 바꾸는 것 등의 비용은 전례가 없으므로 매우 높을 가능성이 있다.
롯데마트가 중국시장에서 성공할수 있었던 이유는 먼저 자체 출점방식인 그린필드(Green Field)와 M&A를 이용하는 브라운 필드(Brown Field) 식을 병행한 ‘투 트랙(Two Track)출점 전략을 선택한 것이 주효했던 것이라 할 수 있다. 국내와 비교해 지역이 광범위한 해외에서 무작정 전국적으로 점포망을 갖추기는
롯데마트는 우리나라의 3대 대형마트 중 하나로 2021년 기준으로 국내에 112개의 점포를 운영하고 있다.
롯데마트는 처음 개장할 당시 ‘롯데마그넷’ 이라는 이름으로 출발하였고, 2002년 6월부터 현재의 사명 ‘롯데마트’로 변경하였다. 롯데마트는 경영이념으로 ‘NO.1 customer’를 표창하며 회사의 주
1979년 고객 제일이라는 경영 이념을 바탕으로 설립된 롯데쇼핑에서 1998년 뒤늦게 대형 할인점 시장으로 진출한 것이 바로 마그넷(현 롯데마트)이다. 신세계, 삼성과 함께 대형 할인점 ‘Big 3`를 이루고 있는 롯데마트는 2000년 말 16개 점포로 최 단기 다점포화를 전개하였다. 유통산업의 새로운 선두주자
I.서론
1.유통시장 전체 규모
2010년 유통시장의 규모는 약 197조원 정도이고 내년엔 6.2% 증가한 209조 2000억 원으로 전망하고 있다. 1997년에 제정된 유통산업 발전법에 명시된 정의에 따르면, 할인점(대형마트)의 법률적 정의는 용역의 제공 장소를 제외한 매장면적의 합계가 3천 제곱미터 이상인 점포
상부상조를 기반으로 같은 시장에서 경쟁하는 업체와 상생하기 위해 롯데마트는 가격만으로 경쟁하기 보다는 가격은 물론 품질, 소싱 방법, 판매 방식 등에 이르기까지 모든 과정에서 가치를 높인 ‘가치혁신상품’을 다양하게 선보이며 제품혁명시스템을 추진하고 있다. 최근에는 제품혁명을 더욱
(1) 롯데마트 개요
롯데마트는 롯데쇼핑(주)이 운영하는 대형 할인점이다. 롯데마트는 좋은상품과 합리적 가격, 최상의 고객 Service, 쾌적한 쇼핑 환경 제공을 목표로 하고 있으며, 중국, 인도네시아, 베트남에 진출해 있다. 롯데마트의 경영이념은 No. 1 Customer와 No.1 Retailer in Asia로 경영에서 고객 중심을
❷ 롯데마트롯데마트 PB의 주요 전략은 브랜드 다각화를 통해 PB 상품을 강화하고 있다. 이에 같은 상품군이라도 품질 · 가격 · 구매 타깃층별로 세분화해 개별 특성에 맞는 브랜드 컨셉트로 관련 제품을 내놓고 있다. 예를 들면 가공 · 생활용품에서 품질과 가격에 대한 소비자들의 요구를 세분