기업의 조직구조
조직설계로 나타나는 조직구조는 다양한 형태로 나타난다. 조직마다 구조가 다
론 이유는 과업의 분권화, 표준화, 행동의 통합화, 권한의 분권화 등 조직구조의 구
성요소가 달리 배합되었기 때문이다. 각각의 조직구조는 어느 조직구조가 좋고 어
느 조직구조는 나쁜 것은 아니
넥센타이어의 경영전략
1. 넥센타이어의 설립과 발전
부산 ․ 경남의 대표적 향토기업 중의 하나가 바로 넥센 타이어이다. 넥센타이어로 설립된 지는 몇 년 되지 않지만 거슬러 올라가보면 넥센타이어는 뿌리 깊은 회사이다. 1942년 흥아타이어로 설립된 이후 원풍산업에 인수되었다가 1986년 우
. 단독기업
단독기업(sole proprietorships)은 기업의 소유구조 중에서 가장 기본적인 형태이다. 단독기업은 가장 단순한 형태로서 경영주체인 개인과 소유주로서의 단독기업가와의 사이에 아무런 법적 구분이 명시되어 있지 않다. 단독기업은 한 개인이 전액 출자하여 통상 그 자신에 의하여 직접 경영되
리더십
I. 리더십 유형
리더십 행동이론에서 이미 밝힌 바와 같이 Iowa 대학의 연구팀은 리더십에는 전제적 리더십, 방임적 리더십, 민주적 리더십의 유형이 있음을 밝혔다. 이에 대한 좀
더 구체적인 내용을 살펴보면 다음과 같다.
1) 전제적 리더십(autocratic leadership)
전제적 리더십에 있어서는
마케팅 전략모델
마케팅전략이란 기업의 외부환경과 기업의 역량을 연결시키기 위한 장기적 경영
방침이다. 마케팅전략은 기업 內와의 여러 가지 분석으로부터 시작된다. 마케팅담
당자는 기업의 역량, 소비자의 욕구, 시장동향 등을 상세히 분석한 다음(마케팅조
사), 그것을 바탕으로 어떠한 고
본사의 사업부 관리
기업전략은 어떤 사업 분야에 어떤 방법으로 진출 혹은 철수할 것인가 하는
사업영역의 결정과 그에 따른 자원배분의 문제, 그리고 모기업이나 본사
(headquarter)는 기업전략의 효과를 제고하기 위해 각 사업부에 어떤 영향을
미치고 이를 어떤 방법으로 통제할 것인가하는 문제
비공식적 커뮤니케이션 네트워크
조직에는 개인 간의 상호 접촉작용의 결과로서 나타나는 자연발생적인
비공식적 커뮤니케이션 경로가 존재한다. 커뮤니케이션은 인간욕구의 발로인
동시에 물 흐름과 같은 속성이 있어 조직도와 같이 정해진 통로로만 흐르게
할 수는 없다. 조직성원들은 직종과
산업환경에 따른 전략의 수립
산업환경을 고려함으로써 전략의 분석과 선택은 그 힘이 배가될 수 있다. 이 자료
에서는 여러 가지 산업환경에서 경쟁우위를 달성하는 방법을 설명한다. 아래의 개
념들을 전략분석과 선택 시에 적용한다면 산업 전략가들은 그들의 성공 가능성을
높일 수 있을 것이
성과지향적 기업문화
강한 기업문화가 반드시 높은 기업성과를 가져오지 않는다면, 높은 기업 성과를 가지고 있는 강한 기업문화와 기업성과가 높지 않은 강한 기업문화는 어떻게 다른가? 코터와 헤스켓은 강한 기업문화를 가진 22개의 기업체를 선택하여 강한 기업문화와 기업성과간의 관계를 면
스피드 경영
1. 의의
최근의 변화는 과거의 100년의 변화보다도 10년의 변화 속도가 빨라지고 있
고, 이러한 변화에 대한 사회의 대응, 기업의 대응은 지극히 취약하며, 정부의
규제, 사회간접자본(SOC : Social Overhead Capital)의 미비 등 국내 환경은
기업 의 스피드를 지연시키는 요인으로 작용하고 있