기업 문화의 구축을 위한 ‘기업혁명’의 시대라고 하니, 이렇듯 시대는 끊임없는 변화- 발전과 퇴보-를 거듭하고 있다.
그러면 이렇게 급변하는 미래를 우리는 어떻게 대처하고 준비해야 할 것인가?
P.케네디 교수(예일대)는 ‘21세기 준비’라는 책에서 다가올 21세기를 어떻게 준비해야 하는가에
기업환경 속에서 전사적 전략으로 기업의 시너지(synergy)효과를 최대화하자는 것이다.
최근 IMF 한파와 자본자유화의 증권시장개방으로, 우리나라 기업을 대상으로 기업인수합병이라고 번역되는 M&A(Mergers & Acquisition)의 기업 사냥의 시대가 본격화 될 것이다. 1960년대 말부터 시작된 우리나라 M&A는 정
(2번)
독일과 미국 전혀 다른 비즈니스 전통을 가진 지역에 뿌리를 내리고 있어 기업 문화 융합에 더 많은 노력을 기울여야 했지만 실제론 그런 환경을 조성하지 못함(1번,2번)
매출악화에 따라 다임러 급여>크라이슬러 급여기존 다임러 직원에게 유리한 환경조성 및 불평등한 구조 초래(3번)
M&A란 Mergers and Acquisitions의 약자로서, 기업의 합병과 인수를 의미한다. 인수․합병은 기업의 실무에서 발전되어 나온 것이기 때문에 개념자체가 다양하지만, 일반적으로 두 개이상의 기업이 결합하여 법률적 및 실무적으로 하나의 기업이 되는 기업의 합병(mergers)과 대상기업의 자산이나 주식을 취득
[ CJ 홈쇼핑 M&A 사례 ] 일부발췌
내실 있는 기업과의 인수합병을 통하여 그룹의 globalization을
꾀하고 있는 CJ는 중국·필리핀·터키·브라질 등에 공장을 설립하고
중국의 TV매체와 합작하여 동방 CJ홈쇼핑을 세우는 등 다양한 국외활동을 펼치고 있다.
그리고 이 같은 글로벌화를 통해 2013년 매출의
1. 기업인수합병(M&A)의 정의와 방법
1) 정의
M&A는 Mergers And Acquisitions의 약자로서 기업의 합병, 매수를 의미한다. 기업들이 자신의 존속을 위하여 끊임없이 자신의 내부자원들을 이용하여 원가절감, 생산시설 확충, 품질향상, 신제품, 신기술 개발 등을 하며 성장을 모색하다가 내부자원들의 이용
인수기업의 이득과 대상기업의 이득이 서로 상반되는 관계에 있다면 이는 M&A의 동기가 주로 대리인 문제에 기인하는 증거라고 결론지었을 것이다.
Ⅱ. 기업합병과 기업인수
1. 기업합병
우리나라의 M&A는 기업인수와 기업합병이 전혀 별개의 사건으로 진행되는 반면에, 미국의 M&A는 기업인수와
기업들은 경기침체에 따른 체질 개선과 경쟁력을 확보하면서 기업의 세계화를 추진하기 위한 방안으로 M&A를 활성화 시켰다. 그리고 현재 세계기업들은 끊임없는 변화에 적응하기 위한 방안으로 인수와 합병을 거듭하고 있으며, 우리나라의 경우도 IMF 사태 이후 구조조정이 최대의 관심사로 떠오르게
I. 기업인수와 합병의 의의
1. 기업인수합병의 개념
기업합병 및 인수거래는 영어로 Merger & Acquisition(M&A)이라고 한다.
M&A는 대상기업들이 하나로 합쳐져 단일회사가 되는 합병(Merger)과 기업이 다른 기업의 자산 또는 주식의 취득을 통해 경영권을 획득하는 기업매수(Acquisition)를 합친 개념으로
기업들은 경기침체에 따른 체질 개선과 경쟁력을 확보하면서 기업의 세계화를 추진하기 위한 방안으로 M&A (Merger & Acquisition)가 활성화되었다. 그리고 현재 세계기업들은 끊임없는 변화에 적응하기 위한 방안으로 인수와 합병을 거듭하고 있으며 우리나라의 경우도 IMF사태 이후 또 다른 관심사로 떠오르