“두산인프라코어, 세상을 움직이는 방법을 압니다.” TV광고 문구처럼 두산그룹은 기업인수합병(M&A)을 기업의 가장 중요한 동력으로 선택하였다. 2000년 이후 매년 2개 이상 기업을 M&A하고 있는 두산은 우리나라 기업들 중 가장 M&A 시장의 선두에 서 있다. 사실 현재와 10년 전 두산그룹 모습은 완전히
1989년 락시미 미탈이 카리브해의 작은 철강회사를 인수하며 처음으로 세계무대에 진출할 때만 해도 업계에서 그를 아는 사람은 거의 없었다. 미탈은 단 한 번도 제철소를 직접 지어본 적이 없지만 인수합병(M&A)만으로 16년 만에 회사 규모를 138배나 키웠으며 결국 세계 2위 철강회사인 아르셀로를 인수
STX조선이 ‘STX조선해양(STX Offshore and Shipbuilding)’으로 사명을 변경했다.
STX조선은 기존 선박 건조 사업과 더불어 미래 신 성장 동력으로 적극 추진하고 있는 해양플랜트 사업을 모두 표현하는 사명이 필요하다고 판단, 사명 변경을 추진하게 되었다.
STX조선은 사명변경으로 해양플랜트 사업을 적극 추
1. 기업인수합병(M&A)란?
M&A는 Merger(합병)와 Acquisitions(인수)가 합성된 용어이다. M&A는 기업의 경영지배권의 변경으로만 이해하기보다는 경영지배권에 영향을 가져오는 일체의 경영행위로 정의할 수 있다. 이는 학문적으로 정의된 용어가 아니고 실무적인 전문가들 사이에 형성된 용어이다. 이와 유사
1. 기업인수합병(M&A)이란?
기업인수·합병(Mergers and Acquisition: 이하 M&A)이란 합병과 인수가 합성된 용어로서 흔히 두개이상의 기업이 합쳐서 하나의 기업이 되는 것을 뜻하며 경영지배권에 영향을 가져오는 일체의 경영행위로 정의할 수 있다(김준호, 2009).
M&A를 기업의 인수·합병이라고 정의하였을
기업문화와 풍토 고려, 사원과의 커뮤니케이션 중시, 강력한 추진체제 확립 등의 조건이 잘 이루어 져야 한다. 우리 기업들은 M&A에 대한 지식과 정보를 더욱 늘여 기업성장을 위한 중요한 포석이 될 수 있도록 노력을 기울여야 할 것이다.<본문>1. 기업인수합병(M&A)이란? 둘 이상의 기업이 하나로 통합되
기업의 존속과 성장을 위해서 새로운 전략수립의 필요성이 그 어느 때보다 절실히 요청되고 있다 그 중에서 기업합병은 기업결합방법 중 가장 강력하고 유효한 전략이라고 할 수 있으며, 주식취득과 함께 기업이 외적성장을 꾀하기 위한 전략으로 많이 이용되고 있는 방법이다.
제2차 세계대전 이후
성공을 위해서 PMI 과정에서 가장 필요한 요소를 밝히고자 함이다. 이를 위하여 사회과학의 연역적 방법론에 따라 성공적인 PMI를 위한 가설을 수립하고, SK텔레콤과 국민은행의 인수합병사례를 통하여 가설을 검증하고자 한다.
가설을 설정하는데 있어 PMI의 성공요소를 5가지로 나누어 검토하였다. 가
기업의 입장에서는 기존사업을 바탕으로 매출과 이익을 증대시키고 새로운 투자나 신규 사업을 통해 사업을 다각화하여 자산과 사업규모를 확장하는데 한계가 있으므로 M&A를 통해 타 기업의 주식과 자산을 인수 또는 합병하여 기업규모를 팽창시키는 외적경로를 통해 성장과 다변화를 추구하게 된다.