Ⅰ. 미국 기업 3M(쓰리엠)
1. 1900년대(1900-1909)
1902년은 미국 미네소타주 투하버스에(Minnesota, Two Harbors) 살던 5명의 사업가에게 밝은 희망을 던져준 해였다. 그들은 샌드 페이퍼와 연마용 휠 제조에 사용되는 미네랄의 주 성분인 커런덤을 채취하는 일을 하기 위해 3M, 즉 Minnesota Mining & Manufacturing이라는
나이키와 아디다스, 퓨마 삼자가 스포츠웨어 유통업체로써의 입지가 굳건한 때가 있었지만, 나이키의 마케팅 성공으로 인해 퓨마는 거의 잊혀지고 아디다스는 항상 2위 기업으로 전락했다. 회사가 설립될 때의 상황이나 콘셉트는 비슷하게 출발 한 두 기업이지만 나이키는 하나의 문화로 기억되고 아
CSR은 사회적 책임을 통하여 장기적인 영업실적을 증가시킬 수 있으며 작게는 세제 혜택을 받는 등의 효과가 있다
해당 기업의 이미지 개선
해당 기업의 경쟁력 개선
고용원과 그 기업의 납품업자, 판매업자의 사기나 자부심을 증진
좋은 인재를 고용하는데 도움
기업의 문제점이 사회에서 야기
기업은 개인의 것이 아니며,
사회와 종업원의 것이다.정성껏 좋은 제품을 만들어국가와 동포에 봉사하고정직 성실하고 양심적인 인재를 양성 배출하며,기업이익은 첫째, 기업을 키워 일자리를 창출하고,둘째는 정직하게 납세하며,그리고 남은 것은 기업을 키워준 사회에 환원한다.
- 1936년 유한양행
1. IMC의 정의
1) IMC란?
하이네켄의 예를 들어 IMC의 개념을 보다 쉽게 이해해 볼 수 있겠다. 하이네켄에서는 축구를 광적으로 좋아하는 남자들의 특성을 잘 파악하여, 몰래 카메라 형식의 프로모션을 준비하였다. 레알 마드리드와 AC 밀란의 축구 경기가 있는 날, 같은 시간에 클래식 공연을 열어서 사
1. 경영혁신이란?
경영혁신이란 경우에 따라서 경영혁명, 신경영, 기업혁신, 리엔지니어링, 조직혁신 등의 용어로 사용되기도 한다. 이들 용어를 사용함에 있어서 두 가지의 공통적인 의미가 전제되고 있다.
첫째로 변화가 자연발생적으로 일어나도록 방치하는 것이 아니라 계획적인 변화를 만들어
Ⅰ. 서론
1. 연구 배경 및 목적
경영환경이 빠르게 변화하고 디지털 경제 시대에 맞도록 기업모델, 사업전개방식, 경영전략, 조직구조 등의 비즈니스 방식이 바뀔 필요가 있었다. 이러한 변화에 발맞추어 디지털 환경에 맞는 비전 및 미션을 재정립하는 기업들이 늘고 있다. 최근의 높은 성과를 보이
시작하는 말
교수님에게 리포트를 받고 우리가 처음 모였을 때, 주제를 정하기가 사실 쉽지 않았다. 교수님은 ‘재무관리와 관련된 것이라면 무엇이든’이라는 아주 큰 범위를 주셔서 우리가 주제를 선택하는데 큰 제약이 없도록 해주셨지만 우리는 오히려 ‘주제가 너무 컸기 때문에’ 그중에서
나이키는
스포츠브랜드 업계에서 항상 1인자의 자리를 놓고 경쟁을 하고 있다는 것을 알 수 있다.
(중략)
[ 서론 ] 본문 일부 발췌
세계에서 스포츠의류 가장 유명한 브랜드를 꼽으면 당연 adidas와 NIKE다.
독일 브랜드인 adidas는 1980년대까지 전 세계 시장을 독보적으로
스포츠브랜드의 제왕이었다.
나이키 비교분석 ] 일부분 발췌
o 하나 최고의 스포츠를 꼽으라 하면 단연 아디다스와 나이키를 떠올릴 것이다.
그럼 우리는 아디다스의 최고 경쟁업체인 나이키의 글로벌 전략과 마케팅전략을
살펴봄으로써 아디다스가 나이키보다 한 단계 더 발전할 수 있는 방향을 모색해 보도록 하겠다.
(중