샤오미는 킹 소프트(kingsoft)의 회장이자 CEO 였던 레이쥔이그 외 동업자 7명과 함께 2010년 창업하였다. 사명은 샤오미는 중국어로 좁쌀이라는 뜻이며작은 쌀 한 톨이 큰 산과 같다는 불교의 개념과 연관되어 있으며, 미(MI)가 모바일 인터넷(Mobile Internet)의 약자이다.
샤오미의 창립자인 레이쥔이 SNS(웨이
인식될 수 있다.
(2) 모방 가능성이 존재 한다
앞서 언급했듯이, ‘저원가’전략은 장기적으로 후발주자들이 얼마든지 모방할 수 있는 부분으로써, 샤오미의 주축 전략으로 자리잡기에는 무리가 있다. 모방할 수 없는 기업의 이미지나 문화를 형성하기 위해서는 혁신적인 차별화점이 필수적이다.
샤오미의 Mi2와 비슷한 사양을 가진 Nexus4를 1900위안에, Mi2의 판매가보다 99위안이나 싸게 내놓은 것이다. 뿐만 아니라 삼성, 모토로라, HTC 등 안드로이드 진영의 주력 브랜드 역시 가격 인하 경쟁에 빠르게 뛰어들었다. 같은 기간에 발표된 화웨이의 쿼드코어 스마트폰 가격 역시 1888위안에 불과했다. 2014
삼성전자는 후발업체가 진입할 수 있는 틈새시장을 공략하였고, 철저한 시장조사를 통하여 중국 소비자에 대해 잘 파악하였으며 이를 토대로 치밀한 대 중국마케팅전략을 수립 실행했다. 삼성전자의 대 중국마케팅 기본전략은 ‘선택과 집중’ 이라고 할 수 있다. 즉, 중국 전 지역에서 삼성의 모든
샤오미는 현재 강력한 원가절감을 통하여 매우 저렴한 가격으로 스마트폰을 파는 전략으로 빠르게 성장하고 있는 기업이다. 원가절감에 매우 적합한 환경과 역량을 지니고 있지만 자체 기술력의 부족으로 국제적으로 시장을 넓힐 때에는 특허권 관련부분에서 매우 취약한 상태이다. 또한 중국 내에서
기회로는 웨어러블 기기들의 등장을 들 수 있습니다. 샤오미는 한국돈 만원대의 미 밴드를 지난 8월에 출시하면서 웨어러블 기기 시장에도 뛰어들었습니다. 아직은 웨어러블 기기시장이 초기단계이지만 앞으로의 기회가 될 수 있기에 샤오미가 뛰어들었다고 생각했습니다. 또한 중국 내수시장에 비해
중국정부는 '자주창신(自主創新)’의 기치 아래 자국 기업을 육성하며
미래를 준비
정부와 기업은 R&D 투자를 확대하며 자생적인 산업생태계를 구축
중국의 R&D 투자: 2012년 1,650억달러로 세계 2위
중국의 R&D 인력: 2012년 327만 명으로 세계 1위
자국 기업 육성을 위해 독자기술 표준화, 금융 지원, 외
1. 중국 의류 산업의 현황
개혁 개방 이전 중국 패션 시장(1921-1978) -1921년~1949년 중국 방직 의류업의 풍운의 시대(중국 공산당 창립)
그 당시의 패션이 지금처럼 다채롭고 화려하진 않았지만 중국 패션 역사에서 절대 생략할 수 없을 만큼 중국 의류업 발전에 중대한 공헌을 한 시기라고 볼 수 있다.
서
알리바바의 전자상거래 플랫폼은 각각의 역할을 수행하고 서로 연계되어 시너지효과
B2B 플랫폼인 Alibaba.com은 해외 도매업자가 상품 구매
1688.com은 중국 중소상인·브랜드업체들이 구매를 할 수 있는 플랫폼
1688.com에서 구매한 중국 중소상인은 C2C 플랫폼인 Taobao에서 중국 소비자에게 상품 판매
삼성그룹 계열의 스마트폰, 반도체, TV 등을 생산 및 판매하는 제조업체인 삼성전자는 삼성그룹내에서도 규모가 가장큰 삼성그룹을 대표하는 글로벌기업이다.
전 세계에 진출해 있는 지역총괄 산하 현지법인을 통해 지역별로 차별화된 제품 생산 및 연구개발, 마케팅, 서비스를 수행하며 글로벌 기업