샤오미의 전략은 애플과 비슷한 단말기를 만들어, 아마존처럼 최소 마진으로 싸게 파는 것이다. 그래서 한 때, 애플 짝퉁으로 불리기도 했다. 불필요한 마케팅 비용, 광고비를 매출의 1%선으로 줄이고, 대부분 샤오미닷컴으로 판매하는 전략을 사용하여 저가로 판매할 수 있었던 것이다.
허나 2012년 10월
전략을 수립 실행했다. 삼성전자의 대 중국 마케팅 기본전략은 ‘선택과 집중’ 이라고 할 수 있다. 즉, 중국 전 지역에서 삼성의 모든 제품이 다 성공 할 수 없다는 가정에 따라 하이엔드와 하이테크 제품 전략을 실행했다. 즉 한정된 도시에서 특정한 유통망을 통해 중국내 상위 계층 및 젊은 세대를
(2) 저가제품의 고급화전략
스킨푸드의 주 가격 전략은 ‘저가 제품의 고급화’전략이다. 기존 중저가의 제품들의 가격 은 약 5~7만원인데 반해 스킨푸드의 1만5천원~2만원 전후반이다. 스킨푸드는 기존 중저가 브랜드에 비해 약 3만원~5만원 정도 저렴하며, 한류의 영향에 힘입어 스킨푸드는 낮은 마진
대한 결정권이 위임 되어 있었기에 그의 행동은 회사 규정상으로 문제 될 것이 없었고, 오히려 회사로부터 포상을 받고, 이러한 상황도 매뉴얼 시스템에 반영하게 되었다고 한다. 이렇듯 세스코는 고객 및 직원들의 제안과 경험들을 바탕으로 매뉴얼 시스템을 지속적으로 갱신해 나가고 있다.
전략을 세웠다. 이를 필두로 국내 신용카드 시장에 프리미엄 마케팅이 급속하게 확산되기 시작했다. 현대카드는 VIP시장에서도 게임의 룰을 지배하며 주도권을 잡았다. 특히 현대카드가 지향하는 고급 디자인이나 이미지, 슈퍼시리즈 등과 제품의 컨셉이 맞아 떨어지면서 시너지 효과를 불러일으켰다.