세계 500대 기업으로 성장시키는 신화를 이룩했으며 '세계경영'으로 세인들의 기대와 격려를 모아 왔고 해외에서의 잇따른 승전보로 정부관계자들, 기업인 학자들까지도 입을모아 찬사를 아끼지 않았다. 또한 대우는 국가적인 IMF 위기극복에 묘책을 제공하며 경제계의 힘을 한데 모으는 중추적 역할을
경제위기와 구조조정에서 워크아웃은 진보진영에서도 불가피한 것으로 요구하였고 정부의 기업구조조정정책이 6대 이하의 재벌에 대해서만 워크아웃을 실행하고 5대재벌에 대해서는 자율적 구조조정을 보장해 주는 것을 비판하였다. 이런 점에서 대우의 워크아웃 결정이 대우문제 해결을 위한 불가
Ⅰ. 서 론
1. 대우자동차 사례 연구의 목적
최근에 국제경영활동을 수행하는 기업들은 지역별 대응을 요구하는 현지화(localization)와 더불어 범세계적 규모의 경제의 활용을 요구하는 범세계화(globalization)라는 글로벌 경제 환경의 변화를 경험하고 있다. 즉, 한편으로는 혁명적인 교통 ․통신 수단
Ⅱ. 미국의 세계경영
미국은 대한민국의 해방과 한국전쟁 당시부터, 현재에 이르기까지 국방을 주축으로 하여 대한민국에 대해 많은 도움을 주고 있다. 이는 21세기 마지막 분단 국가인 한반도의 특수성을 감안한다면 어쩔 수 없는 현실이다. 그러나 미국 정부는 그만큼 대한민국에 대하여 수많은 불이
세계 1위이다. 한편 GE의 전 최고경영자 잭웰치는 또 미국 경제주간지 〈포브스〉가 선정한 올해 의 디지털 혁신가중 한 명으로 뽑히기도 했다.
GE는 1896년 다우 존스 (Dow Jones) 산업지수가 발표한 미국의 12개 우량기업 중 현재까지 생존하고 있는 유일한 기업이다. 현재 GE는 100여 개국에
3년 연속 1위에 선정되었으며, 미국 〈인터넷 위크〉의종합제조업 분야에서 e비즈니스를 가장 잘 하는 미국기업1위, 자산가치 세계 1위이다. 한편 GE의 전 최고경영자 잭웰치는 또 미국 경제주간지 〈포브스〉가 선정한 올해 의 디지털 혁신가중 한 명으로 뽑히기도 했다.
경영자적 자질
앞을 보는 시각이 탁월 했던 경영인
-경기순환에 대한 자신감, 해외시
장에서 활발한 마케팅 자신감으로
부실기업 인수에 적극적
-부실기업인수는 거대한 리스크
를 가져올 수 있기에 위험부담과
도전 의식을 갖지 않고는 성장과
발전을 기대할 수 없음.
-부실원인 분석 →
세계 1위 선정
• 미국 경제주간지 〈포브스〉
‘올해 의 디지털 혁신가’ 잭웰치 (GE의 전 최고경영자) 선정
Ⅲ. GE의 경영방식
• 1981년 잭 웰치 회장의 취임 후부터 세계 시장에서
1위 또는 2위의 위치에 있는 사업만을 운영하겠다는 원칙을
세우고 전반적인 GE의 사업