■ GE의 Best Practice 제도
가장 뛰어난 노하우와 관행을 최단기간에 습득, 전파
회사 내의 조직간 벽을 타파하고 서로 대화를 나누며 아이디어를 공유하는 문화를 만들어 보자는 것.
■ GE의 Work Out 제도
문제해결을 실무를 담당하는 구성원으로부터 이끌어냄으로써 구성원의 경영참여 의식을 제고시키
1. 대우의 세계화 전략 선언 배경
1993년부터 대우는 '세계경영'이라는 기치아래 세계화를 추진한다고 밝혔다. 대우는 「경영전략의 세계화, 경영활동의 현지화」가 세계경영의 의미라고 말한다. 쉽게 말해 생각은 범세계적으로 하고 만들어 파는 일은 해외 현지서 하겠다는 뜻이다.
가. 방어형
변화시켰으며 모든 사람이 참여하고, 모든 사람이 제 목소리를 낼 수 있는 조직으로 전환시키는 데 핵심적인 역할을 수행하였다고 볼 수 있다. Work Out은 전 세계 적으로 확산돼 국내에서도 몇몇 대기업에서 도입되어 활용되고 있으며 그 성과는 긍정적인 것으로 보고되고 있다.
3. GE 경영철학
세계경영을 주창하며 여타그룹과 달리 글로벌 시장의 확보에 매진하는 남다른 성장의 길을 추구하는 배경이 되었다. 김우중회장은 무결점의 인간형은 분명 아니지만 소소한 결점을 감싸고도 넘처나는 장점을 더 갖춘 사람이다. 그러나 모든 것을 다 가졌을 법한 김우중 회장은 유독 없는 것이 너무
세계적으로 배치하는가의 문제
② 각국에서 행해지는 연구개발, 생산, 판매활동 등을 조정하고 통합할 능력을 어떻게 확보할 것인가 하는 문제
- Porter는 이상의 두 가지 문제점, 즉 “기업활동을 어떻게 전세계에 배치(configuration)할 것인가”와 “전세계에 배치된 활동을 어떻게 조정(coordination)할 수
≪마케팅전략 : 차별화≫
삼성전자의 주력품목 39시리즈.
39시리즈 TV →Zoom 기능이 있음을 발견.
"Zoom vision"이라는 애칭 부여
큰 화면에 대한 잠재적 욕구.
≪광고전략: 현지화 작전 ≫
1) 인도네시아 해부
- 영상, 카피, 스토리, 메시지→ 심플하고 쉬운 것 선호.
- 광고기획방향: 빅모델을 이
경영
인수·합병을 통한 확대 경영으로 규모를 키운 대표적인 기업이 바로 대우그룹이다.
삼성이나 현대가 창업 중심의 성장 과정을 거친 것과 대조적이다.
정부가 부실을 감당하지 못해 내놓은 부실 공기업들을 정상화시킴으로써 작은 기업을 그룹 단위로 일구는 발판으로 삼았다.
1960년대 - 1967
경영을 해나가려 했던 것은 실수였다. 이는 A.G. Lafley가 CEO로 임명되면서 개선해 나가야 할 약점으로 남았다. P&G의 가장 큰 약점은 그들 기업의 규모가 너무 거대하여 혁신적이기 힘들고, 관료주의가 팽배하여 제품생산에서 마케팅에 이르기까지 P&G가 고수해 왔던 경영 방식을 고쳐 나가기에 많은 어려
세계는 넓고 할 일은 많다, (김영사,1989) 2008년 신판이 출간되었다.
김우중 전 대우그룹 회장이 1989년 펴낸 책의 제목이다. 이 저서는 작은 실업회사를 한국 경제의 주역으로까지 키워냈던 김우중이 자신의 경영 철학과 인생관을 바탕으로 젊은이들에게 조언하는 내용을 담고 있는데, 그 중에서
세계가 무한경쟁의 시대에 돌입하면서 정치적 이념이 아닌 문화가 자신의 정체성을 규정하는 가장 중요한 요인으로 부각되었다. 이러한 상황에서 성공적인 해외 진출을 위해서 문화 차이를 극복하는 것은 기업의 핵심 과제가 도니 것이다. 이에 본 보고서는 세 기업―깃코만, 유로 디즈니, 로만손―의