경을 생각하고, 환경을 지키며 개발하는 방향으로 움직이고 있는데 이는 매우 다행스러운 일이다. NGO의 활동 또한 매우 활발해지고 있는 상황으로 이에 동참하는 세력도 점차 커져가고 있다. 현재 우리나라에서도 SK 주식회사, 롯데백화점, 금호아시아나와 같은 대기업은 물론 서울시 까지도 환경경영
경은 다음과 같다. 첫째, 사회, 문화적 측면을 들 수 있다. 미국의 경제에 호황기가 도래하면서 개인소득이 증가하고, 교육수준이 높아지며, 소비 패턴이 다양화 되었다. 이에따라 수퍼마켓과 유사한 방식으로 다양한 상품을 판매하는 할인점이 성공할 수 있었다. 둘째, 경쟁구조 측면이다. 백화점과 같
7. 신세계 백화점의 문제점과 지향 방향
-> 신세계 백화점은 오랜 전통으로 소비자의 대부분이 ‘신세계’라는 브랜드에 대해 알고는 있으나 확실한 이미지가 없고, (주)신세계가 원하는 목표와 고객이 가지는 이미지가 매우 동떨어져 있다. 또한 계열사인 ‘이마트’와의 차별화가 이루어지지 않아
롯데쇼핑은 주요 사업부는 전체 매출액에서 약90%를 차지하는 롯데백화점과 롯데마트로 분류된다.
SWOT분석에서 S와 W는 롯데쇼핑의 강점과 약점이고 O와 T는 환경의 기회와 위협이다.
3C분석에서 Competitor는 ‘신세계’ 로 설정하고 그 중 ‘이마트’ 와 ‘신세계백화점’을 중점으로 분석한다.
1. 롯데백화점
-교환/환급 기간은 원칙적으로 7일 이내에 가능하나, 매장에서 판매 가능할 경우 처리해 드 리고 있습니다. (단, 수선 상품은 교환 및 환불 불가능)
-교환이나 환불의 기준은?
교환 및 환불은 원칙적으로 구입일로부터 7일 이내에 가능하며 구입하신 상품과 영수증을 소지하시고 해당
백화점에 대한 이미지는 행복과 만족감이라는 두 가지 단어로 표현할 수 있었다. 어릴 적, 어머니를 따라 새 운동화와 새 옷을 구입하고, 식당가에서 저녁을 먹고 집으로 돌아오는 길은 행복과 만족감이 항상 같이 하였다. 이런 나의 롯데백화점에 대한 이미지는 동경의 대상이였고, 나도 언젠가는 다
몇 차례에 걸친 화교와의 인터뷰 과정에서 한국 화교는 내국인과 동일하게 거의 모든 경제 활동을 한국에서 하고 있음에도 불구하고, 신용 카드와 백화점 카드 발급과 같은 신용 거래에 있어 차별을 받고 있음을 알게 되었다. 카드 발급을 위한 신청 과정에서 담당 직원의 무지나 불친절로 인해 신청 자
백화점 시장규모를 뛰어넘을 것"이라는 데 이의를 달지 않고 있다. 지난 1993년 E-마트가 국내에 최초로 할인점을 도입한 이후, 불과 10년만의 일이다.
여기에는 할인점업계의 점포확장 경쟁이 크게 한몫을 하고 있다. 신세계 E-마트와 롯데롯데마트는 2005년까지 각각 85개점, 삼성 테스코 홈플러스는 55
1.연구 배경
오늘날에는 서비스가 기업의 이미지를 좌우 할 만큼 서비스업이 큰 비중을 차지하고 있다.
시대가 바뀌면서 여러 가지 무조건 논다는 의미보다는 여러 가지 목적을 가지고 관광하는 사람들이 늘어나고 있고 보다 낳은 서비스를 원하고 있다. 현대 기업에서도 장기적인 서비스의 생산과 판
Ⅰ. 서론
☞ 1962년 <외국인 토지소유 금지법> - 외국인 한 가구당 200평 이하의 주택 한 채와 50평 이하의 점포 한 채 만 소유하도록 허용하고 취득한 토지의 건물은 임대가 불가했으며, 논밭이나 임야의 취득 역시 불가능했다. 그리하여 한국국적의 배우자와 혼인하는 사람의 경우에는 편의상 그 배우