인사관리에 반영하는 제도이지만, 조사 결과에 따르면 미국과 같이 다면평가제가 일반화된 국가에서도 주체 사이의 평가가 일치하는 경우는 거의 없는 것으로 나타났다. 이는 평가 결과를 급여·진급 등 처우나 구조조정과 연계시키기 때문인데, 이런 문제를 해결하기 위해서는 급여나 진급보다는 당
관리와 시간관리를 통해 저에게 맡겨진 일에 대해서는 한치의 실수 없이 완벽하게 처리할 수 있도록 최선을 다해 왔으며 그 결과 ○○○하면 주위에서는 무슨 일이든 잘 하고 어떤 일이든지 믿고 맡길 수 있는 믿음직한 사람이라고 평해 주시곤 했습니다.
기업이 발전하기 위해서는 무엇보다도 인재
조직․인사 혁신
1) 의사결정 시스템을 혁신하였다.
최고경영자의 결정에 전적으로 의존하던 의사결정 시스템에서 탈피하여 경영위원회를 신설함으로써 합의를 중시하는 민주적인 의사결정 시스템을 구축하였다. 또한 인사위원회와 구매위원회를 신설하여 경영의 투명성을 한층 더 높였다.
1. 합격자들의 입사 자기소개서 - 정보통신/그래픽/웹디자인
성장과정과 학창시절
나는 1976년 1남 1녀 중 장남으로 태어났다. 내 어린 시절을 되돌아보면 풍족한 성장과정이었다. 서울에서 사업을 하시던 아버지가 있어서 남들보다 풍요로운 생활을 누렸다. 보통의 학생들과 같이 평범하게 지내었다.
한다. 이 경우 조직문화를 고려하여 개인의 성과와 능력, 태도 등 고과요소 뿐 아니라 연공요소와의 조화가 필요하다. 따라서 본론에서는 인사평가의 기법 중 목표에 의한 관리(MBO)와 균형성과표(BSC : Balanced Scored Card) 이 두 가지 평가방법에 비교 설명하고, 평가 기법을 적용한 사례를 제시해 보겠다.
11명으로 기업 활동을 시작
기업확장으로 50여명의 인력이 추가로 필요
사무직 직원을 충원할 필요성
(연공, 학력에 따라서 직원 충원)
사무직 직원의 경우 채용 후 퇴사하는 경우 발생
사무직 직원을 내부에서 구하는 방법 마련
바체의 인사평가 위원회가 평가지표에 의거,승진대상자를 평가
포스코는 월급제와 연봉제를 직급별로 구분지어 사용한다. 상대적으로 성과창출에 대한 기여가 낮은 사원/기사, 주무, 대리급의 사원에게는 성과에 관계없이 임금[기본임금+상여금+고정성 수당]을 지급한다. 대리급 이상의 사원들에게는 성과에 초점을 맞춘 연봉제가 적용된다, 연봉제는 [기본연봉+업
월급제와 연봉제
- 사원/기사, 주무, 대리급 직원에게 월급제를 적용하여 성과 창출에 대한
심리적 압박감 해소시키고 사기 진작
- 대리급 이상 사원들에게는 연봉제 실시 성과결과에 따른 차등보상
2. 경영 성과급
- 회사 영업 이익의 일정 금액 (약 5.5%)를 당해 년도 경영 실적에 따라 지
인사청탁 등 금지
20. 신고인의 신분보장
8. 투명한 회계관리
21. 징계
9. 이권개입 금지
22. 금지된 금품 등의 처리
10. 알선, 청탁 금지
23. 교육
11. 직무관련 정보이용 거래제한
24. 행동강령 책임관의 지정
12. 공용자산의 사적 이용금지
25. 준수여부 점검
13.금품 등의 수수제한
사례) 빛바랜
포스코 임금 인상률에 추가로 5%를 더해 매년 높여주고 있는 데다 중소기업의 구매대금을 지난 2004년 12월부터 전액 현금으로 결제하고 있다.
노사 관계에서도 공정한 인사관리는 물론 4조3교대(92년), 주5일 근무제(2003.6), 선택형 복리후생제도 (03.1) 등 노무복리후생정책을 바탕으로 회사 창립이래 단