포스코는 월급제와 연봉제를 직급별로 구분지어 사용한다. 상대적으로 성과창출에 대한 기여가 낮은 사원/기사, 주무, 대리급의 사원에게는 성과에 관계없이 임금[기본임금+상여금+고정성 수당]을 지급한다. 대리급 이상의 사원들에게는 성과에 초점을 맞춘 연봉제가 적용된다, 연봉제는 [기본연봉+업
월급제와 연봉제
- 사원/기사, 주무, 대리급 직원에게 월급제를 적용하여 성과 창출에 대한
심리적 압박감 해소시키고 사기 진작
- 대리급 이상 사원들에게는 연봉제 실시 성과결과에 따른 차등보상
2. 경영 성과급
- 회사 영업 이익의 일정 금액 (약 5.5%)를 당해 년도 경영 실적에 따라 지
포스코를 젊은이들이 선호를 하는지 알고 싶었으며 그 이유를 임금제도와 승진제도를 통해서 찾고 싶었습니다. 그리고 기업 선정의 적합성을 찾던 도중, 포스코는 인사관리제도의 특징인 ERP와 PI시스템 도입과 같은 기존의 경직된 조직체계에서 벗어나 총괄직 이상 임원들에게 능력과 성과 중심의 보
1. 포스코 소개
포스코는 산업의 쌀인 철강을 만드는 기업입니다.1968년 대일청구자금으로 설립하여, 42년간 대한민국과 함께 성장해오고 있습니다.
구체적인 역사에 대하여 살펴보면 다음과 같습니다.
포스코의 제품은 열연 후판 선재등 기본적인 철강에서 부터 고부가가치의 제품까지 다양합니다.
불구하고 글로벌 시장에서 경쟁사들과 어깨를 나란히 하고 있다. 본 연구에서는 이러한 포스코가 좀 더 발전된 방향으로 경쟁사들보다 우위를 점하기 위해서 필요한 부분에 대해서 살펴보고자 한다. 특히 포스코가 현재 실시하고 있는 인사관리의 문제점을 파악하고 해결방안을 제시하고자 한다.