[인사관리] 포스코의 인적자원관리 현황과 시사점

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레포트 > 경제경영계열
2011.03.07
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소개글

[인사관리] 포스코의 인적자원관리 현황과 시사점에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 기업선정 동기

Ⅱ. 기업개요

1. 기업정보

2. 시작과 역사

3. 경영현황

4. 인력현황

5. 비전과 핵심가치

Ⅲ. 포스코의 인적자원관리 현황

1. 인재상

2. Staffing

3. Development

4. Performance Management & Appraisal

5. Total Reward & Compensation

Ⅳ. 설문결과 및 인터뷰 분석

1. 인재상 측면

2. Staffing 측면

3. Development 측면

4. Performance Management & Appraisal 측면

5. Total Reward & Compensation 측면

Ⅴ. 시사점

1. 고용브랜드

2. 조직문화의 변화

3. 일류기업일수록 인재를 중요시

본문내용

③ 다면 평가

피 평가자에 대한 부하, 동료, 고객 등이 다각적으로 하는 평가로 다른 평가와는 달리 객관화된 점수로 등급을 매기는 것이 아니라 어의척도 '매우 그렇다, 보통이다, 그렇지 않다' 등의 5점 척도 문제로 평가하게 된다. 즉, 다면 평가는 사람 사이의 관계를 측정해내려는 노력이다. 역량과 업적을 평가하는 것은 실적을 토대로 분석함을 기초로 하기 때문에 사원의 사고나 윤리관을 알기에는 다소 어려운 점이 있다. 하지만 다면 평가는 사원의 후배나 동료, 그리고 고객에게 사원의 평소 생활에 대해 묻는 것이기 때문에 개인의 내면에 대한 평가가 가능하다. 즉 다면 평가는 사원의 전문성과 윤리성 그리고 회사에 대한 충성을 평가할 수 있는 제도라고 할 수 있다.

이와 같은 3차에 걸친 평가 제도의 결과는 연봉 책정 시 차별화 된 보상과, 능력 개발, 경력 개발, 교육 훈련 등 육성에 있어서도 중요한 요소로 활용된다.

6. Total Rewards & Compensation

1) 직접 보상제도
[그림 ] 직능․직책별 보상제도

① 월급제와 연봉제

포스코는 월급제와 연봉제를 직급별로 구분지어 사용한다. 상대적으로 성과창출에 대한 기여가 낮은 사원/기사, 주무, 대리급의 사원에게는 성과에 관계없이 임금[기본임금+상여금+고정성 수당]을 지급한다. 대리급 이상의 사원들에게는 성과에 초점을 맞춘 연봉제가 적용된다, 연봉제는 [기본연봉+업적연봉+기타수당]으로 이루어지는데 성과평가 결과에 따라 우열자간 연봉 격차가 발생하는 형태이다.

② 경영성과에 따른 성과 배분제도

경영성과에 따른 성과 배분 제도는 회사 영업 이익의 일정 금액을 당해 경영실적에 따

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