Ⅰ. 서론
허시(Paul Hersey)와 블랜차드(Kenneth H. Blanchard)는 “리더십은 어떤 주어진 상황 속에서 조직목표를 달성하기 위해서 개인이나 집단의 행동에 영향을 미치는 리더의 행동과정”이라고 하였다. 맥스월(John Maxwell)은 그의 저서에서“영향력이 없다면 다른 사람을 리드할 수 없다”고 하며 리더십
Ⅰ. 서론
21세기는 리더십의 시대라 할 수 있을 만큼 리더십에 대한 관심이 크며 그 개념도 중요한 변화를 겪게 된다. 지금까지의 리더십이 다른 사람들의 의지를 리더 자신의 의지에 굴복시키는 능력이었다면, 이제는 자신 또는 조직이 처한 상황에 효과적으로 대응하고 처리해 나아갈 수 있도록 도
프로젝트 목적
조직행동이론 실제 사례에 적용한다.
조직 내 상호작용 monitoring 은
조직의 발전에 필수적이다.
기업의 사례에 학습한 결과를 적용하여
기존 조직행동이론 재구성
‘신의 직장’
창업을 꿈꾸는 수많은 청년들에게
조직운영 지침서의 역할 기대
+
사회에서 직장이 가지는
Ⅰ. What is the KOICA?
KOICA: Korea international cooperative agency.
KOICA is governmental funded institute for ODA(official development assistance). The goals of KOICA are to support development of The Third World and promote international cooperation with them. KOICA undertakes various programs such as private - public cooperative business, emergency disaster relief in cooperative nation,
Why did We Choose KOMSCO?
Core View
To Figure out How Government Corporations Try to Meet the Opposite Expectations
Generic Tradition
To Deal with the General Problems that can Happen to Every Organization
1. Introduction of the organization
A. Purpose of foundation
Korea Minting and Security Printing & ID Card Operating Corporation (KOMSCO), established with full investment from the central government under special law in 1951,was founded to manufacture currency in the Republic of Korea.
B. Main function
Its major function is to manufacture the banknote, coin, national bond, various securities
PD/NO Matrix
National organizations (NOs)
▽
financial, legal and administrative matters
Product division(PDs)
▽
development, production and global distribution
Ⅰ. 개요
어떤 활동을 전개함에 있어 목표가 있어야 체계적인 활동이 가능하고, 기업이 가진 역량을 결집 시킬 수 있으며, 활동에 대한 평가가 가능해진다. e-biz 마케팅에서도 마찬가지이다.
모든 기업들은 각각 처한 환경이 다르고, 지향하는 바가 다르므로 e-biz 마케팅 활동의 목표는 기업마다 다를
Transformational
Theory
뷰티 컨설턴트 자체 세미나
☞ 최고 매출로 이어짐
남성 위주 근무 시간 수정
for 여성 직원 ☞ Motivation↑
너무 유연해서 자칫 중심을 놓칠 수도 있는 한계점을 철저한 ‘기본 원칙’을 통해 방지
Self-confidence
‘We heard you’ program
Flexibility
출근 자율 시간제
Honesty
공정하게,
Supplement of 나영석 PD leadership
The answer is ‘sensitive leadership’!!
<4 Steps : Constructing of Sensitive Leadership>
Relationship
of 1:0
①Self control
Knowing own emotion, Control and adjust
Relationship
of 1:Many
②Constructing
trust in the eeorganization
Constructing trust as leader's consistent behavior
Relationship
of 1:1
③Individual rrrrconc