애플이 가진 영향력은 실로 막강한 것이다. 아이팟과 아이폰, 그리고 아이패드에 이르기까지 애플의 성공은 계속적으로 이어졌으며 지속적인 성공으로 인하여 애플은 IT분야에서 명실상부한 최고의 기업으로 자리매김하고 있다.
애플의 아이폰의 성공사례를 살펴보게 되면 아이팟과 마찬가지고 시장
것이다. 이 이미지 연상은 분명 아이폰 출시 이전에 내놓았던 애플의 다른 제품 구색으로 비롯된 이미지라 할 수 있는데, 무려 생산가의 380달러나 더 비싼 599달러는 진정으로 잘한 선택이었던 것이다. 애플의 회사 이미지를 다시 떠올려 보면, 고가격 전략은 가격결정에 있어서 중요한 역할을 하였다.
대비할 필요가 있다. 특히, 다른 이동통신사보다 많은 기지국과 Wi-fi를 활용하여 안정적이고 빠른 데이터 처리능력을 보여줌으로써 글로벌 IT기업에게 매력적이고 준비되어있는 이동통신 사업체로 보인다면 향후 사물 인터넷 산업 분야에서 선도 기업으로써의 역할을 할 수 있다고 생각한다.
애플은 `사용자 니즈 중심` 제품을 철저하게 추구한다.
아이폰 국내 출시가 스마트폰의 열풍을 몰고 오면서 현재 우리사회는 스마트폰으로 하루를 시작해 스마트폰으로 하루를 마무리한다는 말이 나올정도로 우리생활에 스마트폰의 보급이 빠르게 이루어지면서 다양한 분야에서 혁신적인변화가 이
경영철학
♦망할 뻔한 회사 '혁신의 상징'으로 변신시킨 스티브 잡스
'애플'신화의 중심에는 창업자 스티브 잡스가 있다. 그가 회사에 없었던 1980년대 중반~90년대 중반 애플은 쇠락의 길을 걸었다. 한때 매킨토시에 기반해 출판과 그래픽 분야에서 독보적 위치를 차지하던 애플은 90년대 들어 MS
분석
①Product(제품)
iPod photo
iPod shuffle
iPod nano
iPod touch
6만5천 536색을 만들어내는 컬러액정이며 AV 출력기능이 있어 작은 화면으로 여럿사진을 볼 수 있다. 또 음악을 들으면서 사진감상을 할 수 있어 눈과 귀를 즐겁게 만든다.
'Life is random'이라는 광고를 내세워 소비자로 하여금 액정없이
방향성
없음
일부 있음
일부 있음
있음
콘텐츠시청방식
지상파 방송사제공(push)
케이블방송 위성방송업자 제공 (push)
통신사업자가 방송콘텐츠 제공 (push)
온라인/방송 영상콘텐츠 검색 (pull)
요금체계
무료(시청료)
유료
유료
유/무료
Ex
KBS/MBC/SBS
CJ헬로비전
myLGtv/Qook
구글TV, 애플TV
표 TV 방
애플은 큰 위기를 맞게 되었다. 이런 위기를 애플은 전혀 새로운 제품으로 극복하게 되는데 그것이 바로 아이팟이라는 MP3플레이어였다. 또한 아이폰은 2007년 1월 9일에 애플이 미국 샌프란시스코에서 열린 맥월드 2007에서 발표한 터치스크린 기반의 아이팟, 휴대전화(+ 카메라 기능), 모바일 인터넷의 세
세계최고의 기업이 참여한만큼 가격인하를 통한 애플에 대한 콘텐츠 비교열위 극복
▷ 구글안드로이드마켓에 대한 마케팅비용증가를 통해 애플의 점유율을 빼앗고 콘텐츠분야의 R&D투자 증대
▷ 인터페이스의 단순화 및 편리화를 통한 Lean Back ▷ Lean Foward 로의 변화와 대중성 확보
SWOT분석
Apple과 삼성, HTC의 약진이 두드러진다. 특히 삼성 같은 경우에는 09년 초반 3%대의 미미한 점유율을 보였으나 겔럭시S 가 출시된 2010년 3분기부터는 점유율이 수직으로 상승하여 2010년에는 12%이상을 차지하고 있다. HTC의 경우에도 3.5% 정도의 점유율을 끌어 올렸고 Apple은 2009년 말의 점유율을 유지해가는