중국시장에서의 Mr. Pizza 개요
중국시장의 무한한 성장가능성을 인식한 미스터피자는 중국진출을 위해 철저한 사전 준비를 시행하였다. 먼저 1995년도에 중국 전역에 대한 미스터 피자 상표권을 등록하였으며, 또한 초기 중국 진출 당시 중국이 WTO 가입 전이였기에 외자 독자 기업을 설립할 수 없어, 중
인구 13억의 거대한 내수시장을 가진 중국은 '78년 개혁·개방정책 실시 이후 외자기업의 진출이 본격화 되었고 국유기업을 개혁하기 시작했다 저렴한 노동력, 거대한 소비시장, 외국인 투자 유치에 따라 중국은 2003년 SARS의 영향에도 불구하고 91%라는 놀라운 경제성장을 이룩하였다
투자규모만 봐도
기업 육성에 많은 노력
대기업은 2003년 이래 지속적으로 증가
기업 수: 23,631(2003) → 36,506(2007)
매출: 9조 7,000억 → 26조 4,000억 위안
자산 규모, 이윤총액도 빠른 속도로 증가
국유기업이지만 매출 기준으로 글로벌 500대 기업에 속한 중국기업들의 수가 빠르게 증가하고 있음
2008년 중국기업 4개
레노
기업에 의해 지배되고 있다.
세계 가전산업의 동향을 간단히 보면 가전산업의 발전초기에는 미국과 유럽이 중심이었으나 1991년에는 일본이 세계생산의 40% 이상을 차지하고 한국(7.3%)과 중국(7.2%)이 그 뒤를 따랐으나 1996년에는 일본의 해외생산 확대로 비중이 28.2%로 낮아지고 중국, 말레이시아의 생
기업이 경영규모를 확대하여 고용노동자 수가 7명을 넘게 되면 사영기업으로 전환된다. 사영기업은 ‘기업 자산이 사인(私人) 소유에 속하고, 8명 이상의 노동자를 고용하여 영리활동에 종사하는 경제조직’을 가리킨다. 즉 사영기업은 사회주의 중국에 존재하는 토착 자본주의 경제요소이다. 중국에
나는 누구인가?
주재원의 이중적 지위
- 한국인: 한국법을 준수해야 함
- 중국거주: 중국법을 준수해야 함
사례 1) 중국기업에 근무하는 한국인에게 한국 형법상 업무상 배임죄 적용
사례 2) 중국기업에 근무하는 한국인에게 중국 노동계약법 적용
사례 3) 중국 공무원에게 뇌물을 주는 경우 한국에서
3. 텐센트 기업전략 분석
(1) 기업 M&A전략
텐센트는 과감하고 신속한 인수합병 및 현지기업과의 전략적 제휴 등 외부 기술 기반의 접근을 통해 급변하는 인터넷환경에서 지속적인 성장을 보장받을 수 있는 새로운 역량을 확보하는 중이다.
북미, 동남아 권의 온라인 및 모바일 게임, IM 관련 기업을
S
중국 온라인 쇼핑 중 80%차지
임대료,내장소비,인력 구함 등 무료.
가격은 오프라인보다 싼다
Alipay결제 시스템,
B2B,B2C,C2C의 거래 간의 안정하고 간편한 서비스 제공
타오바오 왕왕은 무료인 메신저로서,
타오바오의 사용자에게 24시간 상담의 편리함.제품의 대한 궁굼점 과 불안점 배제