시장 불안정
경제성장률 둔화
물가상승
Strength
독점 판매 제품 확대
Test 코너 마련
One-Stop Shopping 가능
가격 경쟁력 Weakness
20~30대 여성층으로 고객이 한정
브랜드 인식 및 충성도 미비
Opportunity
시간과 경제성을 중시하는 문화확산
드럭 스토어의 주거 상권의 진출 미비 Threat
시장선점
. 이 때문에 온라인상에서 단가 2000원대의 수준에서 박스단위의 다량 판매하는 업체도 등장했는데, 정상제품의 출고가가 3천원인 것을 감안했을 때 이들은 판촉용 상품이나 재고처분제품일 가능성이 있다는 제조사 측의 설명이다.
⑤ 가격이 내려가지 않는 이유 - 시장규모를 바탕으로 한 win-win 전략
할 때마다 100,000원 적립
CJ인터넷 마구마구와 함께하는 사랑의 안타: 김현수 선수가 안타를 성공 시킬 때마다 30,000원 씩 적립
어린이 야구 대회: 1986년부터 23년간 유소년 야구 대회를 개최, 올해로 24번째를 맞는 대회를 추진하여 야구 발전과 함께 미래 선수 양성 및 팬을 유인할 수 있는 계기 마련
크게 증가.
3. 2군 전력에 대한 지원을 감소함으로 팀 내에서 양질의 선수 양성이 어렵다.
4. 최근 기후 변화로 잦아진 우천에 대한 대응책이 없다. 돔구장의 부재.
5. 가족들이 함께모여 찾아오는 야구장에 최근 모기업의 형제 간 경영권 분쟁으로 안좋은 이미지.
3. SWOT결합 분석
(SO분석)
방향 커뮤니케이션의 시대인 것이다. 인터렉티브로 대표되는 고객의 적극적인 개입은 기업과 고객 모두가 만족할 수 있는 마케팅및전략을 필요로 하게 되었고, 이는 유비쿼터스 시스템의 도입으로 귀결된다. 사용자가 시공간을 초월하여 자유롭게 네트워크에 접속할 수 있는 정보통신 환경을 뜻하는
추진력은 지금까지 타의 추종을 불허했다. 신세계가 유통업계 정상의 기업으로 부상한 것은 고객들의 소비패턴 변화에 맞게 사업구조를 신속하게 전환한 결과다. 이미 90년대 초반에 할인점사업이 백화점사업에 비해 투자효율이 더 높은 것으로 판단했고 과감한 투자로 시장을 선점한 것이다.
분석-미시적 환경(경쟁자분석)
세븐일레븐 GS25 바이 더 웨이
2000~2001년에는 1위
최근 2~3년 사이에 성장세가 주춤 92년과97~99년 시장점유율1위
2004년 6월 말 시장점유율은 2위 수준 1990년 1호점을 개점한 이후 15년 만에 1천 점 돌파 가능성
지난 2년간 부실점포 정리 등을 통해 체인망을 재정비한 세븐
시장 성장 가능성
여성의 필수품으로써 10대부터 50대까지 폭넓은 고객층을 대상으로 하며 20, 30대 계층이 전체 가임 여성 인구의 60%를 차지하고 있어, 성장 가능성 이 큰 이 계층을 타깃으로 하여 전략을 세울 경우 효과적일 수 있음.
2-4. 유한킴벌리 SWOT분석
유한킴벌리는 멀티브
(3)일본인 해외여행객 특징
일본의 인구는 14세 이하 어린이가 줄고, 고령화가 점점 심화되고 있다. 2025년에는 65세 이상의 고령인구가 25%에 달하여 세계 제일의 고령국가가 될 것이라고 한다.
연령별 여행시장의 분포를 보면 1990년과 2000년을 비교해보면, 50세 이상의 시니어(중장년층)마켓이 24%에서 32
Prologue
언제부턴가 시장을 다니며 저녁거리로 고등어 한 마리, 야채 몇 가지를 사던 우리들의 모습은 어느 덧 추억 속에 파묻혀 사라지고 자동차 트렁크가 터질 것처럼 먹고 쓸 것을 한꺼번에 구입하여 실어 나르는 형태로 바뀌었다. 어느덧 대형 마트와 백화점이 주변에 들어서고, 시장보다는 좀 더