P&G는 매년 Fortune지가 선정하는 세계 500대 기업 중 100위 내에 드는 역사와 전통을 지닌 기업이다.
한국 P&G는 1989년 국내 사업을 시작하여 현재 프링글스, 아이보리와 페브리즈를 비롯하여 팬틴, 비달사순 ,위스퍼, 샤민, 코디, 조이 등을 제조 또는 판매하고 있으며 99년에는 7000만불 수출의 탑을 수상함
생리대 기증
4. 유통 : SCM(공급망관리)을 통한 물류혁신
1.제품 : 오키도키와 깨끗한 5일
(10대 40대 전용제품)
2. 광고 : 남자 탤런트 ‘고수’내세운 역발상 전략
(위스퍼 추격전략)
3. 유통 : 대한통운에서 물류업무를 담당
(약 40억원의 물류비용 절감효과)
있어서는 큰 차이를 못 느끼고 큰 문제가 있다고 생각하고 있지 않은 반면 현재의 구입방식에 대해 개선의 필요성을 느끼고 있는 상황이다. 즉 위스퍼의 현재 당면한 위기는 이러한 유통구조와 촉진 방법에서 비롯된 것이며 이는 현재 위스퍼의 전략자체에 문제가 있다는 시사점을 제시하는 것이다.
전략을 세울 경우 효과적일 수 있음.
2-4. 유한킴벌리 SWOT 분석
유한킴벌리는 멀티브랜드 전략으로 시장점유율에 우위를 선점했으며 안정적인 재무구조를 가지고 있으나 제품의 다양성이 부족함.
2-5. P&G SWOT 분석
다양한 제품 종류와 높은 브랜드 인지도를 구축했으나 유통채널이 취약하고