관리와 육성 방안을 우리에 이번 기말 프로젝트 주제로 선정하게 되었다.
인재를 주제로 선정하고 나서, 인재에 대해 논의를 펼치던 도중 인재의 정의가 기업과 사회의 관점에 따라 다르게 나타나고 있으며, 기업에서 높은 가치를 창조하는 과업을 수행하는 인재만이 핵심인재일까라는 생각에 봉착
관리 활동이 필요하게 되었다. Douglas Hall, 새로운 경력 계약은 더 이상 회사와의 계약이 아니라 자신의 일에 대한 동의이고 자신과의 계약이다. 경력개발(Career Development) 프로그램이란 회사가 종업원들이 자신의 가치관과 재능, 바람과 일치하는 경력을 계획하고 관리할 수 있도록 지원하는 활동을
핵심부품을 생산하는 점에서 양자를 모두 영위하고 있는 셈이다.
삼성SDI는 과감한 경영혁신으로도 유명한데, 품질관리운동인 6시그마운동의 국내 최초도입과 전사적 자원관린 시스템인 ERP 도입으로도 화제가 되었었다. 특히 6시그마운동의 성과는 타 회사의 벤치마킹이 될 정도로 성공적으로 정착
리더십으로 신속한 경영판단과 환경변화에 대해 창의성과 유연성을 가지고 대응할 수 있다. 그럼에도 불구하고, 우리나라의 경우 대기업은 온실 속에서 보호를 받아왔으며, 중소기업은 들판에서 많은 위험과 함께 어려운 싸움을 하고 있는 실정이다.
이러한 어려운 싸움에서 중소기업이 성공하기 위
가치를 가지고 Quality를 중요시하는 태도를 가진다. 이러한 특성을 가진 인재를 만족시켜 직무 성과에 긍정적인 영향이 오도록 하기 위해서 복리후생은 매우 중요한 측면을 가진다.
또한 질 높은 복리후생제도를 보유하게 되면 종업원의 귀속감과 직무 및 조직에 대해 몰입도를 높여주고, 조직 문화를
① 경영의 현지화
글로벌 기업들은 대부분 적극적인 현지화를 통해 현지시장에서 살아남기 위해 애쓰고 있다. P&G는 특히 소비재를 다루는 회사이기 때문에 현지 소비자들의 요구를 잘 이해해야 한다는 생각에서, 진출해 있는 세계 140개국의 각 나라마다 다른 경영방식을 추구한다. 요즘 한국 법인에
하고, 새로운 시장을 선도했기 때문이라고도 한다. 고속성장, 창업한지 10여년 만에 의류업계 매출 2위를 달성한 진정한 이유는 무엇인가? 많은 요인이 이랜드의 성장요인으로 작용했지만, 그 중에서도 이랜드만의 인사관리기법은 이랜드기업의 성장에 있어서 중심적인 위치를 차지하고있다.
1. 서 론
현재 우리는 모든 환경이 급격히 변화하는 21세기 첨단 시대에 살고 있다. 이러한 관점에서 볼 때, 기업 환경 역시 예외가 될 수 없으며 급변하고 다변화하는 모습을 우리는 쉽게 관찰할 수 있고, 이제 기존의 틀에 안주하거나 새로운 환경에 적응하지 못하는 기업은 생존자체가 어려운 지경에
핵심 인재들의 교육 및 훈련, 재사회화에 총력을 기울일 수 밖에 없다고 생각했기 때문에, 삼성SDI의 사례를 분석함으로 우리가 현재 인적자원관리(HRM)에서 배우고 있는 개념과 방식들을 효과적으로 실제적으로 볼 수 있다고 생각했다. 이러한 이유로 우리는 삼성SDI를 선택하였다. 지금도 탁월한 결정이
핵심적인 자리매김을 하였다는 사실도 마찬가지이다. 기존의 재정 경제부 장관이 대기업의 경제적 기반 아래에 군림해 있던 지배적 문화에 반하여, 근본적 재벌개혁을 펼치고자 했던 그의 도전적인 정신은 한번 쯤 상기시켜볼만한 가치가 있다.
이 뿐만 아니라, 한 분야에서 오랫동안 머물러 있던 강