갈등 구조를 해소하고 사회적인 통합을 이루는데 '중저가 혁명'이 크게 기여 했다고 보기 때문이다. 중저가 혁명의 핵심 원리는 박리다매이다. 가격을 낮추면 많은 사람들이 구매할 수 있고 그것은 결국 Market 자체를 폭발적으로 확대시키고 기업은 오히려 막대한 이익을 창출 할 수 있다는 것이다.
기업들은 대부분 제조업체의 인사부서에 해당하는 규모 정도로 그 역할이 불분명하게 구분될 뿐만 아니라 그 역할에 대한 책임이 대부분 CEO에게 돌아가는 등의 구조적 문제를 안고 있다.
1. 환경 분석을 바탕으로 한 조직 재설계
1. 기존 기획실에 소속된 팀들의 기능 독립
(1) 기획부서
1) 존립 근
컴퍼니, 산업시스템컴퍼니 4개 사업부문으로 세분화하고 있다.
이다. 철저한 현지화 전략, 회계 및 인사, 경영권을 본사로부터 완전히 독립해 현지 대표이사의 책임 하에 두고 있으며 한국법인에서의 이익금은 100%가 한국에 재투자되고 있다. 이를 통해 올림푸스 한국(주)는 한국기업으로 성공적으로
기업으로도 유명하며 카메라, 보이스레코더, 포토프린터, 쌍안경, 내시경, 혈액분석기, 현미경, 반도체 등 영상, 의료, 산업관련 부문의 제품을 생산하고 있다.
현재 올림푸스는 동아시아 외 전 세계를 미주, 유럽, 남태평양 4개 지역으로 나누고 있으며 다시 각각의 영상시스템 컴퍼니, 의료컴퍼니, 라
기업에 비해 앞서있는 마케팅 전략을 분석하고 콜라하면 대표적으로 떠오르는 경쟁기업인 펩시와 비교분석을 통해 자세히 알아보자.
2. 기업소개
회사소개
미국 조지아 주 애틀랜타에 위치한 본사.
1886년, 약사인 존 펨버튼(John Pemberton)으로 부터 시작한 코카콜라 컴퍼니는 400개가 넘는 음료를 만드