기업이 진출하고자 하는 새로운 시장에 대한 기회를 미리 파악할 수 있고, 적절한 영업방식 혹은 시장 진입방법을 결정하는데 도움을 주기 때문이다. 또한 적절한 마케팅 믹스 전략을 수립하고, 다수의 시장에서 동시에 수행되는 마케팅활동을 통합, 조정, 통제하는데도 도움이 된다. 그러나 무엇보다
기업들과의 경쟁에서 살아남기 위해 포스코는 여러 가지 경쟁우위를 바탕으로 철강시장을 점유하기위해 노력하고 있다.
이 보고서에서는 기업에 대해 소개를 하고 , 철강산업, 포스코 및 경쟁사를 분석하고 현재 포스코가 국제시장에서의 투자활동에 대한 타당성을 분석하려고 한다. 특히 여러 가지
합병은 기업의 적극적인 성장전략 수단으로서의 기업재조직(reorganition)의 한 형태다. 기업의 성장형태는 내적성장(internal growth)과 외적성장(external growth)으로 구분할 수 있다. 내적성장이란 기업 스스로의 투자활동에 따른 매출액이나 이익의 증대, 규모나 영업범위의 증가 등을 의미하고 외적성장이란
투자적격 등급 회복
(7) ’05 : 새로운 도약
• 물류 및 레저 사업 확장
• 2005년 금호타이어 상장
• 모든 계열사의 업계최고 1등 기업 가치 창출
4) 비전과 미션
◈ 중장기 성장전략
① 물류/레저부문의 전략
- 물류사업진출 : 항공운송, 육상운송, 렌터카, 정보시스템, 제조업 및 전국적인