포스코가 지니고 있는 기업의 내부적인 경쟁우위를 분석한 후 현재까지 해외직접투자가 이루어진 나라의 입지적 우위를 통해 각 사례별로 분석함으로써 이론적인 관점에서 보았을 때 그 투자가 적절했는지, 다른 대안은 없었는지를 살펴볼 것이다. 마지막으로 현 시장상황에 맞는 새로운 국제마케팅
포스코는 건자재용 아연도금(GI)골판 및 평판 생산, 판매를 위해 미얀마로 진출하였다. 합작파트너로 UMEHL(Union of Myanmar Econommic Holding Limited)리나는 미얀마 군인 복지법인으로 30개 계열사 보유 (외국인 합작회사 11개사)하고 있는 기업을 택하였으며, 계약 당시 합작 사업 계약 기간을 20년으로 하였으며 추
철강산업’에 중점을 두어 한국의 대표기업인 포스코가 산업 내에서 세계적인 경쟁력을 확보하기 위해 과거에 취했고 현재 취하고 있는 전략들을 다각적인 측면에서 접근해 봄으로써 투자가 타당성을 지니는지에 대해 살펴볼 것이다.
우선 기업 소개와 철강산업에 대한 분석을 해 볼 것이다. 산업
일관 제철소 건설을 핵심 사업으로 추진하기로 하고, 이를 정책적으로 뒷받침하기 위하여 정부는 1970년 1월 철강공업육성법을 공포하였다. 박정희 대통령은 외교무대에도 직접 나서 1965년 5월 16일 미국을 방문, 존슨 미국 대통령과의 정상회담에서 개발 차관과 기술지원의 필요성을 역설하였다.
(2) 국민 경제에 기여
지난 1980년도 자동차 생산액은 1조 2천억원으로 제조업 비중 3.3%이던 것이 35조원으로 늘어나 제조업 비중도 9.6%선으로 높아졌다. 우리와 경쟁관계인 일본의 경우 자동차 생산액은 제조업의 13.5%를 차지한다. 이에 비춰보면 자동차산업의 제조업 비중은 더욱 높아질 수 있다고 기대