삼성물산의 배경
1. 조직운영 전략
* core competency 중심의 network 조직화
* core firm은 철저한 시장기능에 따라 운영(business unit 도산제등)
* non core competency는 외부화
(해당 분야에서의 경쟁력 우위시에만 supplier로서 생존 가능)
2. 상생(WIN-WIN)경영
1) 회사
* 인력 등 경영자원을 핵심업무에 집중
*
, 조직기능 및 정보기능 등이 있다. 그 외에도 마케팅, 수송, 창고와 해외투자 등의 다양하고 복잡한 기능을 담당하고 있다.
5. 종합상사는 국제성을 지니고 있다. 종합무역상사는 모국에만 집착하지 않고 전 세계 오대양 육대주를 배경으로 국경을 초월한 거래 활동을 한다.
Ⅱ. 종합상사의 기능
사업부 A와 사업부 B라는 2개의 사업부를 가진 대기업 P가 있다고 하자. P 대기업은 인터넷사업이 전망이 있다고 판단하여, 이 회사의 네트워크 담당부인 B사업부를 스핀오프 시키려고 한다. 이 때, 사업부 B가 분리되면서 독립적인 회사 S가 될 때 P사의 기존 주주들은 원래 소유지분비율대로 S사의 주식
기업으로써 보다 지속적인 안정을 위해서는 대폭적인 종업원들의 경영참가를 유도해야 할 것이다.
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Ⅱ. 삼성전자
삼성 전자의 VCD는 중국의 전국 시장 점유율에서 1위를 차지하는 돌풍을 일으켰다. 그래서 VCD하면 삼성이라는 명성을 쌓은 한 해가 되었다. 9