여기서 내가 다루는 주제는 ‘product’요소와 밀접한 관련이 있겠다.
최근 몇년 전 부터 국내 대기업들이 가전제품에 기존의 예술작품을 가미해 디자인 하거나 새로운 미술작품을 새기거나 하는 마케팅이 성행하고 있다. 이를 가전제품의 아트마케팅이라고 하고, 국내시장에서 마케팅에 실질적으로 성
제품의 image 즉, 제품의 브랜드라고 할 수 있다. 삼성전자는 그러한 제품 중심의 광고전략의 한계점을 깨닫고 프리미엄 시장에서의 통합브랜드인 ‘하우젠’을 런칭하기에 이르른다.
국내 최초의 통합브랜드
하우젠은 백색 프리미엄 가전시장에서 선보인 국내 최초의 통합브랜드이다. 삼성전자는 20
삼성전자는 하드웨어와 소프트웨어 두 분야의 우위를 선점하기 위하여, 두 분야 모두에 힘쓰고 있다. 하드웨어적 측면에서 삼성전자의 사업 전략을 분석하자면, 세계적으로 삼성전자처럼 반도체에서 많은 부품들을 대부분 수직계열화 하여 직접 생산 하는 전자 기업이 없다. 삼성은 머리카락 굵기의 10
가전 판매에 대한 제휴를 체결. 'Best Buy'는 40개주에 400개 매장을 보유한 미국 1위의 가전 전문 유통 업체로 가정용, 사무용 제품일반과 오락 소프트웨어 등을 취급
- 프로모터 제도
멕시코 판매법인(LGEMS)만의 특별한 마케팅 비법. ‘프로모터’란 LG전자에서 비밀리에 교육한 판촉 요원. 이들은 제품
제품으로 글로벌 시장을 공략해 나간다는 전략을 추구하고 있다. 유럽에서는 약 30여곳의 LG전자 에어컨 전문점인 Art Clima (아트 끌리마)를 통해 예술성이 가미된 프리미엄 액자형 에어컨을 판매하고, CIS지역은 냉난방겸용 ‘히트펌프’, 중동 지역은 ‘트로피칼’, 아주 지역 에서는 필터 성능이 강화된