'입니다. 이
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5. 지원동기 및 직원으로서의 영향력
6. 내가 경영자라면
[구미차병원, 모두의 '둘째 가족'이 되다]
품질 좋은 의료 서비스는 물론이거니와, 환자의 심리와 감정에도 깊은 이해와 관심을 기울여야 합니다. 저는 이를 항상 인지하고, 그 중심에 둘 것입니다. 병원
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I. 글로벌비즈니스 경영자의 원천과 채용패턴
1. 해외자회사 경영자포함 글로벌비즈니스 경영자의 원천
1) 채용하는 원천
다국적 기업들이 해외 자회사 경영자들(overseas subsidiary managers)을 포함한 글로벌비즈니스 경영자들(global business managers)을 채용하는 원천(sources)은 다음과 같다.
(1) 본사요원(h
가족을 기반으로 한 기업에 해당 되는데 경영권 승계 시 국내 대부분의 재벌 기업들이 경영 대물림을 위해 순환출자 구조를 이용한 지배권 확보와 편법상속 방식을 사용하고 있다.
이러한 경영권 승계문제로 인하여 우리 사회에서는 기업의 투명성의 문제 등에 대해서 그 문제점이 크게
I. 서론
글로벌 경제위기로 불황의 악순환이 계속되고 있다. 많은 기업들이 도산하였고, 더 많은 기업들이 위태롭게 하루하루를 보내고 있다. 이런 위기상황의 돌파구를 찾기 위해 전 세계의 기업들이 저마다의 경험을 바탕으로 각방의 노력을 기울이고 있다. 그리고 지금, 가족 기업의 강한 책임감과
이처럼 소유와 노동의 분리 현상이 나타난 것과 같이 기업의 경영체제에도 분리 현상이 나타났다. 전문 경영체제가 바로 그것이다. 소유와 경영이 함께 존재하는 가족 경영체제와 분리되어있는 전문 경영체제. 이 두 경영 체제가 현재 나타나는 대표적인 경영 체제라고 할 수 있다. 지금부터 전문 경영