제 1절 가족친화우수기업 시상 프로그램
제 2절 가족친화우수기업 시상식 프로그램 기대효과, 내용, 추진전략과 평가
2) 교육을 유치할 의사가 있는 기업을 대상으로 기업 내 직원교육 담당부서나 담당직원과
협의하여 기관의 성격과 직원구성특징 등을 고려하여 가족발달주기와 생애발달주
가족봉사단 활동(대전지역 생활보호대상자 아동 지원)과 함께 매년 불우 이웃
김장 담그기, 지역 노인 초청 행사 등을 개최한다.
그 외에도 유한킴벌리는 가족친화문화의 사회적 확산을 위해 노력해왔다.
2004년 12월부터 사회 각계의 지도자들을 중심으로 창설된 미래포럼의 기업회원으로
보도를 통하여 노력하였던 점에 있어서 우수하다고 볼 수 있다. 앞으로 비전 2020의 시작과 함께 가족친화캠페인이 더욱 성장할 것이라 생각하며, 사회적으로 책임을 다하는 기업의 이미지를 굳건히 지키면서 사회적인 이슈의 해결책을 제시할 수 있는 사회공헌 활동이 되기 위한 제언을 고려하였다.
기업문화가 직원들을 편하고 분위기 좋은 회사라는 이미지가 형성 되었다. 이는 곧 인재양성과 인재관리 등에 성과를 두게 되었고, 나아가 기업의 성과는 부동의 1위라는 큰 업적을 남기게 되었다.
특히, 최근 대기업의 신입사원 및 직원 관리의 추세는 인재 양성뿐만 아니라 창조적이고 혁신적인 기
기업의 위기로 연결되는 것을 보았다. 이제 기업은 사회적 위기를 남의 문제로만 방관하고 있을 상황이 아니다. 현재의 내수 침체에서도 알 수 있듯이 사회의 붕괴는 곧 기업의 붕괴로 이어지기 때문이다. 최근 기업들의 혁신성, 건전성, 투명성, 사회공헌도 등이 과거보다 더욱 커졌음에도 불구하고 반