관리 등에 성과를 두게 되었고, 나아가 기업의 성과는 부동의 1위라는 큰 업적을 남기게 되었다.
특히, 최근 대기업의 신입사원 및 직원 관리의 추세는 인재 양성뿐만 아니라 창조적이고 혁신적인 기업이 되기 위해 노력하고 있다.
그래서 우리는 이러한 유한킴벌리만의 인적자원 양성과 관리를 벤
유한킴벌리 김상경, 생산직 교대제 사례, 한국기업윤리학회, 2001.6, P.51
유한킴벌리의 HRM
1. 4조 2,3교대
2. 직능급 중심의 평가
3. 평등하고 적절한 교육
4. 노사공동의 제도개발팀
2. 유한킴벌리의 경영철학이 잘 실현된 유한킴벌리의 독특한 인적자원관리 제도는 무엇이라고 생각하는가?
경영, 평생학습, 인재육성, 동반성장, 고객만족 등을 위해 노력함을 말한다. 세 번째 가치는 진정성을 가지고 윤리경영, 공정거래, 성실납세, 생명존중, 환경경영, 가족친화경영 등 사회적 책임을 위해 공헌함을 말한다.
유한킴벌리는 주요전략으로 크게 네 가지를 내세우고 있다. 먼저 수출중심 기업
국내 시장은 물론 중국, 러시아, 대만, 유럽 등 전 세계 43개국에 수출
아시아의 선도적인 위생·건강용품 기업
위생용품 및 건강용품 제조, 판매
외부감사법인, 외국인투자기업
킴벌리클라크 60%, 유한양행 40% 지분
1970년 3월 30일 설립
기업이미지, 윤리경영, 최고의 경영자 등의 상 수상
경영으로 근로자들의 참여기회를 최대한 확장하려 노력해왔다. 유한킴벌리의 경우 품질경영이라는 전략의 실행에 있어 인적자원이 가장 중요하다는 것을 깨닫고 이들이 보다 자율적으로 자신의 능력을 개발하기 위해 노력할 수 있는 환경을 제공하였다. 바로 이 점이 유한킴벌리가 품질경영이라는 전