관리격자모형)을 제안하였다. 매니지리얼 그리드 이론은 수평축을 “생산에 대한 관심”, 수직축을 “인간에 대한 관심”으로 설정하고 리더의 행동유형을 기본적으로 다섯 가지(무기력형, 컨트리클럽형, 과업형, 팀형, 중도형)로 분류하였다. 팀형은 과업과 인간 모두에 대한 관심이 높아, 적극적인
경우 정보기술에 대한 투자는 평균치를 넘지 않으며 경영충의 관심도 높지 않다. 정보기술에 대한 자세는 '우리가 당신을 찾기 전에는 우리를 찾지 말라'는 식이다. 내부 효율성 증진을 위한 몇 개의 관리 시스템이 설치되어 있고 제고공정개선을 위한 전문기술의 도입이 완만하게 진행되는 경우에 해
경우 정보기술에 대한 투자는 평균치를 넘지 않으며 경영충의 관심도 높지 않다. 정보기술에 대한 자세는 '우리가 당신을 찾기 전에는 우리를 찾지 말라'는 식이다. 내부 효율성 증진을 위한 몇 개의 관리 시스템이 설치되어 있고 제고공정개선을 위한 전문기술의 도입이 완만하게 진행되는 경우에 해
격자이론을 정립하였으며 관리격자는 지도자가 지향할 수 있는 방향을 2차원으로 구분하였는데 횡축은 생산에 대한 관심의 정도를 파악할 수 있도록 9등급으로 나누고, 종축은 인간에 대한 관심의 정도를 파악할 수 있
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Ⅱ 본론
1. 블레이크와 머튼의 관리격자모형에서의 5가지 리더십 유형
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