간호조직은 변화하는 의료 환경 속에서 의료서비스의 질적 요구 증대, 그리고 병원의 글로벌화 시대에 외부환경 변화와 재정적 여건 악화로 효율적인 재정관리와 양질의 의료서비스 제공의 요구가 증가되고 있다. 이에 따라 간호관리자의 역할과 책임이 증대되고 있다.
2. 직무만족
직무만족이
간호지도자론
Ⅰ. 서론
관리자와 리더(지도자)는 흔히 동일한 뜻으로 쓰이지만, 리더십을 연구한 여러 학자들의 의견을 종합해보면 서로 다른 특성을 가지고 있는 것을 알 수 있다. 리더십을 어떻게 보느냐에 따라 같은 의미로 볼 수도 있지만 조직행동에서 보는 리더십의 관점에 따른다면 관리자
2. 일반간호사가 지각한 간호단위 관리자의 변혁적 리더십의 정도는 평균 5점 만점에 전체 변혁적 리더십 2.72(±0.89), 구성 요인별로는 개별적 배려 2.82(±0.93), 지적자극 2.68(±0.83), 카리스마 2.66(±0.91)으로 나타났고 거래적 리더십의 정도는 평균 5점 만점에 전체 거래적 리더십 2.73(±0.90), 구성 요인별로 상
간호사는 생산성을 높이지 않아도 되는 것이 아니다. 오히려 그러한 불안정성 때문이라도 생산성을 높여 간호의 위치를 확실히 다져야 한다. 생산성을 높이기 위해서는 지금보다 간호의 질을 높여야 한다.
그러기 위해서는 간호사의 바람직한 상과 간호관리자의 역할이 점차 증대되고 있다. 그에 따
간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오. 또한 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오.
1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인
1) 경쟁의 활성화
(1) 긍정적인 변화
병원시장에서 경쟁의 활성화로 인한